畢業(yè)論文通用汽車公司戰(zhàn)略管理分析

1、精品文檔可編輯目錄第一章導論......................................................51.1選題背景................................................................51.2研究方法................................................................51.3研究思路

2、................................................................6第二章相關理論基礎..............................................72.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵......................................................72.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征....................

3、..................................72.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用......................................................82.4企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定......................................................82.5企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施.......................................

4、...............9第三章通用汽車公司的基本概況....................................93.1公司的簡介..............................................................93.2通用汽車公司的發(fā)展歷程..................................................103.2.1通用汽車公司在中國..

5、..................................................113.3企業(yè)現(xiàn)狀...............................................................12第四章通用汽車公司的戰(zhàn)略管理..................................134.1購并戰(zhàn)略.......................................

6、.........................134.1.1戰(zhàn)略實施..............................................................134.1.2戰(zhàn)略取得的成績........................................................154.2事業(yè)部制戰(zhàn)略.........................................

7、...................164.2.1戰(zhàn)略的應用............................................................164.2.2戰(zhàn)略取得的成績........................................................174.3通用汽車公司戰(zhàn)略實施過程中的整合......................................

8、..184.3.1制度整合..............................................................184.3.2戰(zhàn)略整合..............................................................184.3.3業(yè)務整合.............................................................

9、.19第五章結論.....................................................20精品文檔可編輯通用汽車公司戰(zhàn)略管理分析摘要：戰(zhàn)略是一個企業(yè)創(chuàng)建競爭優(yōu)勢的制勝法寶。任何一個企業(yè)不論其大小，只有結合具體的產業(yè)環(huán)境和自身資源進行系統(tǒng)、深入的分析并選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，才能建立并你屬于自己的核心競爭力并于不敗之地。在當今企業(yè)環(huán)境因素越來越多，原來越復雜多變，競爭越來越激烈的時代，戰(zhàn)略管理作為高層管

10、理的概論內容，越來越顯示出戰(zhàn)略管理的重要性。戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)更主動而不是被動地塑造自己的未來，它使企業(yè)用于創(chuàng)新，及時對環(huán)境變化作出反應。大量實踐表明，運用戰(zhàn)略管理的企業(yè)業(yè)績往往要好于沒有運用戰(zhàn)略管理的企業(yè)。本文以通用汽車公司為例，通過對通用汽車公司的購并戰(zhàn)略，事業(yè)部制戰(zhàn)略以及合作戰(zhàn)略的分析與評價，旨在說明支撐通用汽車公司做到汽車業(yè)領頭羊的地位的主要秘決在于其所選擇的正確的發(fā)展戰(zhàn)略。尤其是對于從事國際化經營的企業(yè)，它的合適于否有關企業(yè)的