基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)例畢業(yè)論文

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)例基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)例現(xiàn)在很少有人懷疑薪酬是一種有效的激勵(lì)手段，至于說(shuō)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)，以提升員工能力和業(yè)績(jī)，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，一直是企業(yè)心中一塊難以治愈的心病。俗話(huà)說(shuō)心病還需“薪藥”醫(yī)，回避即不能解決問(wèn)題，也難以應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)今所處的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。面對(duì)問(wèn)題，勇于探索，東方大成咨詢(xún)公司在大量的咨詢(xún)實(shí)踐基礎(chǔ)上，探索出一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并以康貝思（公司

2、名字純屬虛構(gòu)、切務(wù)對(duì)號(hào)入座）公司為例，通過(guò)康貝思公司對(duì)薪酬的變革以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的做法可能會(huì)對(duì)處于同樣遭遇的公司具有借鑒意義?？地愃脊境砷L(zhǎng)之痛康貝思公司是一家在上世紀(jì)九十年代中期創(chuàng)辦成立的集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的民營(yíng)家電企業(yè)。主要產(chǎn)品為燃?xì)庥镁?、廚房電器、家用電器等家電產(chǎn)品。自成立以來(lái)，公司抓住市場(chǎng)機(jī)遇，以高科技為先導(dǎo)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的燃具生產(chǎn)技術(shù)和工藝，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，通過(guò)建立自有營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品

3、銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)10余年發(fā)展，公司現(xiàn)有員工1000多人，總資產(chǎn)8億元，凈資產(chǎn)3億元，年銷(xiāo)售額達(dá)到10多億元。晰的反映出幾個(gè)主要問(wèn)題：除了高層外，員工大多不清楚公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，更不知公司如何有效實(shí)施戰(zhàn)略，以及公司戰(zhàn)略和自己有什么關(guān)系；公司在實(shí)施變革后，員工工作責(zé)任發(fā)生變化，但薪酬還是老樣子；員工薪酬的升降只以職務(wù)等級(jí)說(shuō)話(huà)；員工的薪酬獲取雖說(shuō)以績(jī)效考核確定，但績(jī)效考核既沒(méi)有顯示與公司戰(zhàn)略的聯(lián)結(jié)又缺乏相應(yīng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，基本上全由上級(jí)說(shuō)了算等。雖然，調(diào)

4、查結(jié)果不能令管理層滿(mǎn)意，可管理層非常高興看到了問(wèn)題所在，這有利于他們采取有針對(duì)性的措施來(lái)改變現(xiàn)狀。探“薪”究源，公司薪酬現(xiàn)狀分析康貝思公司以前的薪酬制度是以管理職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建立的，公司薪酬項(xiàng)目主要包括三部分：基本工資、績(jī)效工資和福利；這種基于管理職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)來(lái)確定薪酬的內(nèi)部等級(jí)體系，主要考慮的是崗位的職務(wù)高低、管轄范圍、決策權(quán)力等，按此方法將所有崗位劃分為12個(gè)等級(jí)，一個(gè)職務(wù)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)薪酬級(jí)別——一崗一薪?？地愃脊拘匠甑脑敿?xì)情