濟(jì)南機(jī)場(chǎng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、現(xiàn)代管理科學(xué)普遍認(rèn)為，要搞好一個(gè)企業(yè)需要四大資源：人力資源、物力資源、財(cái)力資源和信息資源。在這四大資源中，人力資源是最重要的資源，也是最為活躍的資源，企業(yè)在市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)都可以歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源相對(duì)于物質(zhì)資源，具有開(kāi)發(fā)培養(yǎng)周期長(zhǎng)和主觀能動(dòng)作用強(qiáng)的特點(diǎn)，只有合理地組織人力資源，才能最大限度地發(fā)揮其潛力?？梢?jiàn)，人力資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源。
　　 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理體系中的基礎(chǔ)部分，它對(duì)企業(yè)

2、實(shí)施人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理等人力資源管理各個(gè)職能活動(dòng)具有十分重要的指導(dǎo)意義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須把人力資源管理擺在戰(zhàn)略的高度，并作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成部分，使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，從而使人力資源管理形成整體合力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
　　 濟(jì)南機(jī)場(chǎng)近年來(lái)歷經(jīng)了屬地化改革、機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建等考驗(yàn)，目前正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。民航機(jī)場(chǎng)的屬地化管理將機(jī)場(chǎng)定位為企業(yè)，這對(duì)機(jī)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和

3、管理提出了更高的要求。要保證企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，努力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理將起到至關(guān)重要的作用。省國(guó)資委在2008-2010年三年工作規(guī)劃中明確提出將深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革作為近三年企業(yè)深化內(nèi)部制度改革工作的重點(diǎn)。在這樣的背景之下，如何以深化改革為契機(jī)，圍繞機(jī)場(chǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定切實(shí)可行的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)指導(dǎo)做好機(jī)場(chǎng)人力資源管理工作，為機(jī)場(chǎng)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文結(jié)合公司發(fā)展的

4、實(shí)際情況，采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法，對(duì)公司人力資源內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了深入分析，找出發(fā)展中遇到的機(jī)會(huì)和威脅，認(rèn)清人力資源的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，在此基礎(chǔ)上綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論及人力資源戰(zhàn)略管理理論，就如何做好人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行了較為系統(tǒng)地論述，提出了可操作性較強(qiáng)的解決方法。本文的研究對(duì)象雖然是濟(jì)南機(jī)場(chǎng)，但由于涉及我國(guó)機(jī)場(chǎng)企業(yè)快速發(fā)展中面臨的共性問(wèn)題，因此本文將對(duì)其它機(jī)場(chǎng)企業(yè)的人力資源管理起到一定的借鑒作用。