河北鋼鐵集團(tuán)ERP系統(tǒng)整合的開發(fā)及應(yīng)用.pdf

1、2008年6月30日，河北鋼鐵集團(tuán)有限公司正式掛牌成立。面對(duì)“全球化、知識(shí)化、信息化”的趨勢(shì)，面對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營模式、管理模式的變革、以及各分公司獨(dú)立的ERP系統(tǒng)，為了提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期獲勝，河北鋼鐵集團(tuán)急需全面引入企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的管理理念、管理思想和管理方法，通過它達(dá)到業(yè)務(wù)重組、機(jī)構(gòu)重組和管理系統(tǒng)重組的目的，在先進(jìn)的管理手段的支持下提高企業(yè)決策體系和市場(chǎng)運(yùn)作體系的反應(yīng)水平，提高企業(yè)捕捉發(fā)展機(jī)遇、規(guī)

2、避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
　　 本研究是基于河北鋼鐵集團(tuán)整合后的業(yè)務(wù)變革和管理需求，以銷售總公司ERP信息化建設(shè)為研究對(duì)象，探索各分公司ERP系統(tǒng)整合的過程中，如何建立起適合當(dāng)前集團(tuán)銷售的ERP系統(tǒng)。本論文的研究思路是：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)ERP系統(tǒng)整合總體目標(biāo)：一是統(tǒng)一平臺(tái)：初步建立集團(tuán)級(jí)產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)平臺(tái)，逐漸向深層次延伸，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)；二是資源優(yōu)化：掌控各子公司庫存及其他狀況，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低成本；三是供應(yīng)鏈：建立集團(tuán)客戶關(guān)系管理體系，促

3、進(jìn)供應(yīng)鏈體系的形成；四是整體物流：逐步建立全集團(tuán)營銷網(wǎng)絡(luò)體系，為物流整體優(yōu)化打下基礎(chǔ)。并按照過渡時(shí)期、近期及遠(yuǎn)期對(duì)需求實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了規(guī)劃，明確了客戶管理、資源分配、價(jià)格管理、合同管理及執(zhí)行、庫存管理、業(yè)務(wù)報(bào)表等方面的需求實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，提供切實(shí)可行的持續(xù)優(yōu)化步驟，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)ERP整合系統(tǒng)和五家子公司ERP系統(tǒng)架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的無縫集成，使集團(tuán)ERP系統(tǒng)成為處理總公司日常業(yè)務(wù)和提供高層領(lǐng)導(dǎo)決策支持的IT平臺(tái)。
　　 本文

4、主要從ERP的原理、集團(tuán)整合后ERP項(xiàng)目的需求調(diào)研、產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)平臺(tái)各模塊功能的開發(fā)和實(shí)現(xiàn)、營銷網(wǎng)絡(luò)體系的建立及后期系統(tǒng)優(yōu)化等方面來探討問題。首先分析了企業(yè)資源計(jì)劃ERP的基本概念、原理和管理思想，論述了河北鋼鐵集團(tuán)整合后ERP項(xiàng)目建設(shè)的背景，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，做出集團(tuán)整合后ERP項(xiàng)目的需求調(diào)研報(bào)告，構(gòu)建了集團(tuán)ERP系統(tǒng)整合后的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。并分別闡述了集團(tuán)ERP項(xiàng)目的銷售管理、專賣場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、各子公司的銷售管理模塊等的功能，