施工總承包管理模式的監(jiān)理實踐與研究

1、施工施工總承包管理模式的承包管理模式的監(jiān)理實踐與研究踐與研究1前言工程總承包在發(fā)達國家，以其業(yè)主傾向、資源配置、綜合效益和發(fā)展趨勢等諸多優(yōu)勢，逐漸成為工程發(fā)包的主流模式。工程總承包單位按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、安全、造價、工期等向業(yè)主負責。工程管理由“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”所組成?！八目亍笔枪こ坦芾淼暮诵膬?nèi)容，其中的“安全控制”又是工程管理的“心臟”，包括安全的質(zhì)量，安全的工期，安全的造價及安全的施工生產(chǎn)四方面的內(nèi)容。施工總承包單位是

2、施工建設的主角，是“導航站”，總承包綜合管理能力的高低將直接決定一個工程項目的施工成敗。因此，如何促進總承包提高綜合管理能力是業(yè)主和監(jiān)理必須面臨、亟待解決的問題。廣州白云國際會議中心項目采用業(yè)主—監(jiān)理—施工總承包—專業(yè)承包商四級管理模式，項目建立“由業(yè)主領導、監(jiān)理推動組織、總包總負責、專業(yè)負責任”的統(tǒng)籌管理機制。在總承包監(jiān)督管理方面，突出監(jiān)理對施工總承包項目部管理、施工總承包管理和配合服務管理。2施工總承包項目部管理21監(jiān)督管理控制條件

3、211按照ISO9000系列質(zhì)量標準，建立健全的工程施工質(zhì)量保證體系，建立和完善工程施工管理規(guī)章制度、嚴格的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和操作性強的崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責任及考核辦法，做到組織嚴密、領導到位、責任到人、制度落實、成效顯著。212工程質(zhì)量安全管理教育制度落實，領導重視，全體工作人員具有較強的質(zhì)量意識，主動接受項目部、工程質(zhì)量安全監(jiān)督站和工程監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，切實貫徹“安全質(zhì)量第一，預防為主，綜合防治”的方針，工程施工質(zhì)量達到優(yōu)秀標準。

4、213認真執(zhí)行“三檢制”，對工程質(zhì)量安全實施全過程控制，質(zhì)量安全檢查記錄齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)真實、可靠。2.2.3質(zhì)量控制（權重20％）2.2.3.1工程控制測量及監(jiān)測是否達到相關要求，或測量、監(jiān)測工作是否有誤，監(jiān)測方案和監(jiān)測周報、月報是否及時上報。2.2.3.2承包商是否按規(guī)定程序辦理工程變更，變更設計圖或變更設計手續(xù)是否齊全，是否有未經(jīng)監(jiān)理、設計和業(yè)主的同意，擅自進行變更施工。2.2.3.3是否執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，是否有未經(jīng)監(jiān)理同意就擅

5、自進行下一道工序施工的。2.2.3.4承包商的質(zhì)量檢查、驗收人員工作是否認真、負責任。2.2.3.5原材料進場是否及時向監(jiān)理申報，送檢、臺帳是否詳實；2.2.3.6工地試驗設備或?qū)嶒炇沂欠襁_到標準。2.2.3.7各分包對自身及其它專業(yè)單位成品保護工作是否及時、完善。2.2.3.8業(yè)主人員、監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)分包商的質(zhì)量問題、不安全苗頭承包商是否跟蹤整改落實。2.2.3.9隱蔽工程檢查是否合格；樣板驗收是否能一次性通過。2.2.3.10是否發(fā)生

6、質(zhì)量事故，或結構外觀質(zhì)量差。2.2.4安全及文明施工（權重20％）2.2.4.1安全生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)責任制、安全教育制度、安全資金使用制度、安全檢查制度、傷亡事故報告制度；安全資質(zhì)、機構與人員管理：安全生產(chǎn)管理機構、安全主任及安全員證件、企業(yè)資質(zhì)、分包單位及人員資質(zhì)、材料供應及設備租賃單位資質(zhì)等是否齊全。2.2.4.2消防保衛(wèi)管理是否違規(guī)；是否有消防預案與演練；施工現(xiàn)場是否出現(xiàn)消防事故。2.2.4.3安全技術管理：各項施工組織設計