【廣告策劃-ppt】產業(yè)市場營銷基礎

1、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第0頁,產業(yè)市場營銷基礎,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第1頁,產業(yè)市場的基本知識 競爭戰(zhàn)略與市場策略 產業(yè)市場營銷組織與管理 產業(yè)市場的客戶管理,內容提要,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海

2、量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第2頁,產業(yè)市場基本認識,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第3頁,產業(yè)市場含義,組織市場是由各組織機構形成的對企業(yè)產品和勞務需求的總和：產業(yè)市場、轉賣者市場和政府市場又稱工業(yè)品市場或生產資料市場系指為滿足工業(yè)企業(yè)生產其他產品的需求而提供勞務和產品的市場主要組成是農業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、運輸業(yè)、通訊業(yè)、公共

3、事業(yè)、金融業(yè)、服務業(yè)等,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第4頁,產業(yè)市場特點,1、購買者的數量較少，規(guī)模較大、相對集中 2、引伸需求：缺乏彈性3、派生需求：波動較大、快速變化，但產銷關系相對穩(wěn)定 4、交易過程復雜、專業(yè)人員購買(技術性強，工作較復雜，參與決策的人員多，過程更規(guī)范) 5、聯合需求：一站式直接購買等，一般不通過中間商采購，關心配套和服務 6、購買方

4、式多樣（互惠、雙方或多方采購或易貨 、租賃方式等）,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第5頁,產業(yè)市場購買對象,1.原材料（供貨方較多、質量差別小、宜直接銷售） 2.主要設備（產品先進、良好服務和信任感） 3.附屬設備（價格低、供應多，標準化，采購自由度大，宜間接銷售，價格機制和廣告促銷） 4.零配件（品種復雜，專用性強，及時供貨，采用直接銷售，合理的訂價，提高占有率

5、 ）5.半成品（可塑性強，質量規(guī)格明確，來源多，要求供貨及時，銷售服務是關鍵） 6.消耗品（價值低、替代性強、壽命短、重復購買，要求方便，廣泛渠道，價格優(yōu)惠、交貨及時）,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第6頁,產業(yè)市場購買行為1,購買行為的特點 購買的目的性 為了生產出市場需要的產品2）購買的理智性 考慮質量、品種、規(guī)格、價格、供貨期及售后服務

6、3）購買的組織性 根據目標、政策、程序、組織結構及組織系統的要求而進行，應當了解企業(yè)組織體系，參與人員、決策過程，購買標準，相關政策4）購買的集團性 參與結構：質量管理者、采購申請者、使用者、財務主管、工程技術人員及經理等，購買心理與期望不同5）個人動機性 年齡、收入、受教育程度、職業(yè)、個性及對風險的態(tài)度不同，購買動機不同6）購買的環(huán)境性 受經濟、技術、政治、文化、競爭等環(huán)境的影響,管理資源吧（

7、www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第7頁,產業(yè)市場購買行為2,影響生產者購買行為的主要因素,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第8頁,識別關鍵人物,,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第9頁,購買參與者1,購買決策的參與者,管理資源吧（www.glzy8.com），

8、提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第10頁,不同角色追求的目標比較,購買參與者2,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第11頁,工作方面的需求讓使用部門滿意認同、被重視生活方面的需求晉升 收入心理需求被重視尊重,購買參與者3,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第12頁,采購過程分析

9、1,1)、提出需要 購買決策過程的起點，由內、外部的刺激引起2)、確定需要 確定所需產品的數量和規(guī)格。簡單的采購，由采購人員直接決定，而復雜的采購，則由使用者和技術人員共同決定。確認需求并進行價值分析，供貨企業(yè)也要說明其產品的價值 3)、具體說明需求 技術人員對所需產品的規(guī)格、型號、功能等指標作具體分析和說明，供采購人員作參考。4)、物色供應商 供貨企業(yè)應努力提高知名度和美譽度,管理資源吧（www.glzy8.

10、com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第13頁,5)、征求建議 要求多個候選供應商提交供應建議書，對價值高的產品詳細說明；篩選后留下的供應商要提出正式的說明 供應商應寫出實事求是而又能別出心裁、具有打動人心的產品說明，力求全面而形象地表達產品的優(yōu)點和特性 6)、選擇供應商　　 (1)交貨快慢； 　(2)產品質量； (3)產品價格； (4)企業(yè)信譽； 　　

11、(5)產品品種； 　　(6)技術能力和生產設備； 　　 (7)服務質量； 　　(8)付款結算方式； 　　 (9)財務狀況;  　(10)地理位置。,采購過程分析2,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第14頁,7)、簽定合同或發(fā)出定單 采用“一攬子合同”，建立長期的供貨關系8)、績效評價供應商要追蹤調查和售后服務，以贏得信任，保持長久關系采購方總結

12、1、對質量要驗證，看是否符合明細表和設計圖紙的要求2、對購買金額和費用等進行分析,采購過程分析3,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第15頁,生產者購買類型,直接重購 原有的供應者不必重復推銷，而應努力使產品的質量和服務保持一定的水平，減少購買者時間，爭取穩(wěn)定的關系 修正重購 原供應者要認識挑戰(zhàn)，積極改進產品和服務，保持現有的客戶 新供應者要抓住機遇，積

13、極開拓，爭取更多的業(yè)務新購 首次購買的成本越大，風險就越大，參加購買決策人員就越多 “新購”是營銷人員的機會要采取措施，影響決策的中心人物要通過實事求是的廣告宣傳，使購買者了解本產品配備最優(yōu)秀的推銷人員，以贏得采購者信任和采取行動,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第16頁,采購各步驟說明,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,

14、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第17頁,不同采購類型和階段的營銷策略,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第18頁,,,,,客戶個性特征,競爭產品特性,產品/服務特性,態(tài)度衡量,陳述偏好,,,知 曉,態(tài)度,,,,,,評 價,評估,,購買,興趣,偏好,營銷人員影響大,采購決策分析,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限

15、公司,第19頁,客戶讓渡價值= 顧客總價值 — 顧客總成本,采購決策的依據,產品價值服務價值人員價值形象價值,貨幣價格時間成本精力成本體力成本,顧客讓渡價值最大化/高轉移成本(壁壘)絕對讓渡價值最大化(進口設備)相對讓渡價值最大化：讓渡價值（性能）/價格(國產設備)例外 資金有限，只能購買價格最低的產品。 只考慮短期效果（任期內或有效年限內） 買方與賣方間的長期友誼,

16、管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第20頁,產業(yè)市場的競爭戰(zhàn)略,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第21頁,戰(zhàn)略營銷過程,,,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第22頁,外部環(huán)境分析：機會與威脅,,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資

17、料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第23頁,主要競爭者信息,主要競爭者信息,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第24頁,內部環(huán)境分析:優(yōu)勢與劣勢1,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第25頁,內部環(huán)境分析:優(yōu)勢與劣勢2,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限

18、公司,第26頁,案例：長城GW-GX9000B市場SWOT分析1,一、機會與威脅分析 主要的機會有： 　　1．以往長城電腦所配的各類中西文顯示卡，提供了已為用戶所接受的中文顯示標準，并且用戶已在其上開發(fā)了大量的應用軟件和應用系統，而用戶的應用是具有習慣性和延續(xù)性的。 　　2．目前長城標準開發(fā)的大量工具軟件、支撐軟件及通用系統，為9000B提供了有力的軟件支持。 　　3．電腦市場硬件的利潤率已很低，漢卡尚屬占用資金少而利潤率較高的

19、產品，如果給予經銷商客觀的利潤和制定合理的激勵政策，9000B是會被廣泛接受的。,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第27頁,案例：長城GW-GX9000B市場SWOT分析2,主要的威脅有： 　　1．以往沒有對漢卡作為一個獨立產品加以宣傳和品牌形象樹立，因而給用戶的印象是機卡一體； 　　2．市場上各種軟漢字系統，由于電腦運行速度的加快，其中文處理速度的弱點得到一定程度的彌

20、補，且其成本低，具有價格優(yōu)勢。同時它不占用擴展槽，因而迎合了一些擴展槽使用較為緊張的用戶，從而對漢卡銷售形成“替代”威脅。 　　3．個人電腦家庭化成為當今市場的走向，也是小量增長最快的部分，而個人用戶在選購中文系統時，更注重的是價格，若漢卡不能確實做到一卡多用，很難占領這部分市場。 　　4．用戶消費有向中文WINDOWNS轉移的趨勢，對漢卡形成一定的威脅,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)

21、研究咨詢有限公司,第28頁,案例：長城GW-GX9000B市場SWOT分析3,二、優(yōu)勢與劣勢分析 主要優(yōu)勢有： 　　1．長城公司的形象已深入人心，擁有大量的老客戶。同時，公司與政府各界保持較好的關系而得到了長期的支持，作為國內IT大戶，為國內外同行所矚目。 　　2．有雄厚的資金、技術和人才，有實力進行大市場銷售，同其他公司的產品進行強有力的競爭。 　　3．有一個由分公司和代理商組成的銷售網，有一套較為完善的銷售代理制，在分銷渠道

22、方面有較好的基礎。 　　4．公司對9000B給予高度重視，成立了專門的軟硬件技術人員相結合的中文系統開發(fā)組，在技術支持、新產品開發(fā)、產品維護和售后服務等方面得以順利進行。 　　5．產品有自己的特色，9000B芯片為國內首創(chuàng)，長城獨有。長城中文系統是真正的中文環(huán)境，以為許多大用戶所使用，具備成為國內工業(yè)標準的條件和實力。加上9000B結構新穎，應用廣泛，且節(jié)約用戶資源，有利于長城中文系統的推廣和普及。,管理資源吧（www.glzy8.

23、com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第29頁,案例：長城GW-GX9000B市場SWOT分析4,主要劣勢有： 　　1．產品存在一些不完善之處，例如4字節(jié)制表符問題一直沒有得到很好的解決，而有些漢卡已經解決了。系統對一些名牌進口機的適應性尚需改進，漢字方式下還沒有很好的運行WINDOWNS等。 　　2．與其它競爭對手相比，在開發(fā)與漢卡相配合的界面良好、功能集成的字處理機排版和辦公軟件方面，尚有欠缺，不能充分

24、地、直觀地體現系統的優(yōu)異性能。 　　3．9000B芯片不能自行生產，訂貨周期長，不能對市場變化做出及時反應。 　　4．在產品包裝及整體形象上，環(huán)線的粗糙，不能給人以高技術精品的形象。,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第30頁,案例：長城GW-GX9000B市場SWOT分析5,三、目前應解決的問題通過以上兩個方面的分析，在9000B的營銷中必須解決以下問題： 　　1．在

25、產品方面，對現存技術問題加以解決、產品測試和最后的定型，開發(fā)相關軟件對漢卡的支持及配套，還要對產品的商標、包裝及形象進行設計。 　　2．在產品的營銷方面，進行廣告宣傳的策劃，分銷渠道的建立，相應政策的制定及產品維護和服務上的分工和實施。,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第31頁,競爭戰(zhàn)略,長期和短期的目標是制定營銷戰(zhàn)略的基礎戰(zhàn)略制定就是要解決如下幾個問題：如何完成公司

26、的業(yè)績目標如何打敗競爭對手如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢如何加強公司長期業(yè)務地位如何使公司的財務目標和戰(zhàn)略目標成為現實,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第32頁,企業(yè)競爭戰(zhàn)略三角,,愿景,協同,競爭優(yōu)勢,控制,組織,業(yè)務領域,資源與能力,競爭優(yōu)勢來源于：業(yè)務領域是基于資源和能力基礎上的,通過對公司資源和能力的杠桿運用獲取協同效益,通過評估獎勵系統控制業(yè)務領域經營活動的效果

27、,競爭力的三個來源：特有的資源和運用資源的能力有吸引力和市場地位的業(yè)務領域有效的組織管理,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第33頁,五種最常見的公司戰(zhàn)略,1．低成本領先戰(zhàn)略以低于競爭對手的價格，贏得較大的市場份額2．差別化戰(zhàn)略　集中精力某些區(qū)域，在質量、性能、服務、款式、技術等方面差別化 3．最優(yōu)成本戰(zhàn)略　綜合低成本和差別化，為客戶所支付的價格提供更多的價值

28、4．基于低成本的集中化戰(zhàn)略　集中在幾個細分市場上，提供成本更低的產品或服務5．基于差別化的集中化戰(zhàn)略　聚焦在有限的購買群體或細分市場上，定制產品或服務,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第34頁,營銷戰(zhàn)略,如何配合操作營銷組合中的4P——產品、價格、渠道、促銷，以達到營銷目標 考慮下列因素：①細分市場 ②目標市場③定位 ④

29、差異化（產品、服務、人員、渠道、形象）⑤新產品開發(fā) ⑥產品生命周期⑦市場競爭地位 ⑧產品線、價格、分銷、廣告和促銷還包括市場份額、增長率、成本特征、銷售利潤目標、生產與分配以及后勤保障。,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第35頁,市場細分與選擇,1、市場細分的必要性 2、如何細分市場 　　細分的標準有：地理因素、組織規(guī)模因素、經濟因素等。 3

30、、細分市場的評估 　　強調企業(yè)在細分市場的競爭優(yōu)勢　　除考慮市場容量及利潤前景外，還要考慮進入的可能性　　競爭者的地位和行政干預等進入壁壘都要評估、注意預防和利用 （華為公司）,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第36頁,產業(yè)市場細分的部分標準,企業(yè)類型（制造商、零售商、批發(fā)商、服務業(yè)等） 　　行業(yè) 　　企業(yè)規(guī)模 　　經營年限 　　財務狀況 　　

31、員工人數,位置 　　結構 　　銷售水平 　　分配形式 　　特殊要求,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第37頁,細分市場的選擇,1．密集單一市場：選擇一個細分市場集中營銷、樹立聲譽，鞏固地位、經濟效益、風險大 2．有選擇的專門化市場：選擇若干沒有聯系、有吸引力細分市場，符合目標和資源，分散風險3．產品專門化：一種產品向各類客戶銷售、樹立高聲譽，被取代的危機

32、4．市場專門化：專門為某個客戶群體提供各種需要的產品或服務，獲得良好聲譽 5．完全市場覆蓋：各種產品滿足各種客戶群體的需求、大公司采用,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第38頁,基于顧客和產品的開發(fā)戰(zhàn)略,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第39頁,市場開發(fā)戰(zhàn)略說明,市場滲透是將原有產品組合在原有市場進行銷

33、售，并期望獲得更高的銷量，常用于原產品還有較大潛力的情況（某油品公司的抗燃液在冶金業(yè)，金屬加工液、熱處理介質在汽車摩托車業(yè)等） 產品開發(fā)是投資開發(fā)新的產品，仍通過原有市場銷售（摩托車制造用戶除了用切削液、清洗劑、淬火油外，還得用成型油、脫模劑等） 市場轉移是將原產品投入新的細分市場（清洗劑，原用于機械行業(yè)，還可用于汽車摩托車用戶的試壓防銹劑） 多元化經營是將所開發(fā)的新產品推向新的市場（如開發(fā)的銅線、鋁線拉絲油應用于電線電纜

34、行業(yè)）,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第40頁,基于客戶服務的企業(yè)戰(zhàn)略,,,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第41頁,產業(yè)市場的產品策略,1、產品的概念 ：核心產品、有形產品、附加產品 對高技術企業(yè)而言，附加產品的管理尤為重要高素質銷售人員+各部門協同 完整的營銷體系 提供完整的產品價值工

35、程（VE）——以合理的價格提供合理性能的產品2、產品生命周期管理 　　·投入期： 降低風險，培育市場，注重著名組織的影響 　 ·成長期： 一切工作圍繞“快”，抓住市場機會 　　 ·成熟期： 降低生產成本，擴大市場容量和份額 　　 ·衰退期： 注意適時收割 3、新產品開發(fā) 新產品開發(fā)的環(huán)節(jié)有：尋找創(chuàng)意、創(chuàng)意篩選、產品概念的形成與測試、初步制定營銷戰(zhàn)略、商業(yè)

36、分析、產品開發(fā)、市場測試、商業(yè)化等,,,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第42頁,產業(yè)市場的價格策略1,(一)、戰(zhàn)略性定價 1、競爭產品的定價水平實際成本——利潤率（完全成本計算法 ——貢獻率計算法 ） 為客戶提供的相對價值 （性價比、運營成本、維護、能耗、服務、品牌形象、技術升級、合作關系）市場細分與市場需求 （議價性質、中間與最終使用、服務要求）潛在的競

37、爭報復(對手的成本結構和能力、價格調整、市場供求、產品差異） 企業(yè)營銷目標(其它產品影響、短期利潤、長期市場占有、新產品、客戶關系、戰(zhàn)略導向）,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第43頁,工業(yè)市場的價格策略2,2、價格調整的時機和幅度調整頻率低、相對穩(wěn)定、方便客戶計算成本和定價價格的博弈關系 3、向市場傳遞價格信息與客戶溝通，避免抵觸情緒對一般客戶選擇性傳遞

38、傳遞給競爭對手，以便協同，以免引起報復,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第44頁,工業(yè)市場的價格策略2,（二）、戰(zhàn)術性定價 生產資料產品的“議價”特點，定價更具靈活性,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第45頁,案 例,一家企業(yè)原有價格機制為：(1)辦事處主任有權按價目表降價15％；(2)銷售部

39、經理或營銷副總經理有權按價目表降價25％；(3)總經理有權按價目表降價35％。問題是：1、對整體利潤水平進行的分析顯示，作為控制標準的價目表與利潤水平沒有什么關系。這種現象在生產資料企業(yè)十分常見。有些產品降價15％只能獲得l0％的貢獻率，另一些降價35％卻能獲得50％的貢獻率。2、辦事處主任一級的審批權限大大低于企業(yè)實現40％貢獻率的目標3、總經理把大量的時間和精力花在相對來說不太重要的日常定價決策上。,管理資源吧（www.g

40、lzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第46頁,解決方案,規(guī)定有效的審批權限外，還提供足夠的信息以正確判斷以前定價決策的信息依據只有兩種： (1)讓利幅度表 (2)就具體訂單對競爭的估計而現在又增加了五種關鍵的信息：(1)成本，包括每一訂單、每一客戶的成本，確定訂單盈利性；(2)建立在利潤率目標基礎上的價格目標；(3)最近對客戶的“盈虧”報價信息，以確定在市場上的“價格

41、位置”；(4)客戶最近購買同類產品所支付的價格，以確定價格門欖(臨界點)；(5)現行競爭價格水平(不具體到某一客戶)，以確定現行的市場價格水平。在權衡總體市場價格水平、特定客戶價格水平、利潤率和企業(yè)利潤目標的情況下報出“最佳價格”。,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第47頁,常用的價格策略,1、價格歧視策略根據客戶的侃價能力、價值、需求、規(guī)模、交易成本、合作關系等

42、2、價格組合策略標準化產品、基礎產品定低價；核心產品、差異化產品定中高價3、新產品價格策略對技術創(chuàng)新產品采取快速撇脂策略。對目前正需求的標準化新產品，采用緩慢撇脂定價,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第48頁,價格決策分析矩陣,,,客戶定位,企業(yè)定位,,,對于客戶的重要性,,價格敏感度,,相對對手的重要度,公司綜合實力,,,,,,,,,,,,,,針對競爭狀況來確定適

43、當的價格水平，實現利潤水平、市場占有率和信息傳遞等目標。,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第49頁,工業(yè)品市場渠道策略,渠道主要以企業(yè)的直銷隊伍組成的銷售網絡為主 有條件的地區(qū)可實現代理制 渠道的綜合使用(標準的、技術服務低、常用產品可考慮代理形式）,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第50頁,工業(yè)品經

44、銷商的選擇,工業(yè)品經銷商基本營銷功能：提供區(qū)域性市場覆蓋面；進行市場銷售接觸；(推銷、協調、送貨）存有庫倉商品；處理訂單；提供市場信息；（產品展示、信息傳播）提供相關的信用支持為客戶提供咨詢和技術上的幫助,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第51頁,良好的廠商合作,經銷商缺少一些專門的知識，諸如人事管理、庫存管理、財務規(guī)劃、客戶管理與市場營銷等。經營多品種商品

45、，擁有大量顧客，與經銷商現有的弱小經營能力相反差隨著合作關系的加深，為經銷商提供管理和經營上的幫助。資助或直接開辦培訓課程，提供短期金融借貸，參預制訂庫存計劃，提供人事與市場營銷方面的幫助(如做廣告以及推銷),管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第52頁,服務與促銷策略,適當的服務策略：無特色（非獨有）的服務一般應免費有特色（獨有）的服務，應采取“無溢價”定價（指

46、只收取等同于或少于所需花費的成本，而不追求利潤）專業(yè)性服務或需要昂貴用品才能提供的服務，可以收取帶溢價的定價適當的促銷推廣策略：四大促銷工具，即人員推銷，銷售促進，廣告，公關。,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第53頁,常見促銷工具---人員推銷,人員推銷是指為了達成交易而與一個或多個潛在用戶進行面對面的交流。最重要的促銷方式，應采取多層次的，包括技術人員、服務人員、

47、企業(yè)領導在內的，立體的推銷方式，分工協作，促成交易。　 　　1、銷售人員推銷：　　2、服務人員推銷：　　3、技術人員推銷:　　4、高級負責人推銷：,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第54頁,常見促銷工具---銷售促進,1、試用：可分無條件試用與有條件試用。2、產品保證：更長的質保期，可以退款、退貨、換貨等等。3、信用賒銷：4、租賃： 5、以舊換新：6、培訓

48、班：7、演示會：8、展示會：9、會員制：10、互惠購買：11、贈送：采購者喜歡那些能為他們做額外事情的供應商,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第55頁,常見促銷工具---公關,公關是指為提高或保護公司的形象或產品而設計的各種方案，對于復雜、昂貴、風險大的產品購買，企業(yè)形象好的更易獲得訂單。 1、新聞發(fā)布會：2、研討會：3、交流會：4、展覽會：5、企業(yè)峰會

49、：6、行業(yè)宣言：,7、意見領袖：8、顧問用戶：請影響力大的用戶為顧問9、創(chuàng)造新聞：創(chuàng)造有利于企業(yè)的新聞10、公眾服務活動：樹立美好的形象12、服務巡禮：13、客戶關懷：,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第56頁,常見促銷工具---廣告,1、大眾媒體: 適合大型企業(yè)做形象廣告 2、行業(yè)期刊廣告：最常采用的、最有效地達到目標用戶 3、宣傳手冊：4、視聽材料：

50、5、網上宣傳：6、標志圖形：7、工業(yè)企業(yè)POP：如整潔的廠區(qū)，有序的生產，認真的員工等，,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第57頁,,,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第58頁,營銷計劃的制定,將營銷戰(zhàn)略轉化成具體可執(zhí)行的營銷方案，在營銷預算、營銷組合和營銷資源分配上做出基本決策 營銷戰(zhàn)略保證你做正確的事

51、情，而營銷計劃能使你正確地做好這些事情擁有營銷計劃并不能保證成功、沒有一件事能取代好的管理決策如果未能實現你的所有營銷目標，不要把它看作是失敗的計劃，或者把它歸咎于錯誤的計劃,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第59頁,營銷計劃的基本內容,1.當前營銷現狀：提供與市場、產品或服務、行業(yè)及競爭、分銷和宏觀環(huán)境的背景 2.SWOT分析：概述主要的機會和威脅，優(yōu)勢和劣勢

52、3.目標：銷售量、市場份額、利潤、形象、客戶服務等 4.營銷戰(zhàn)略：闡述實現目標的主要措施，與營銷組合的各方面聯系起來5.行動方案和預算：做什么，誰來做，如何做，何時做、多少成本費用，營銷預算如何制定 6.控制：建立監(jiān)控目標實現的機制，提供反饋信息，及時采取有效地糾正措施,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第60頁,營銷計劃的常見問題,·缺乏足夠的現狀

53、分析：·目標不現實：·沒有足夠的細節(jié)：·維持現狀：·計劃沒有被實施： ·競爭者采取出人意料的行動：·沒有評估計劃進程：（案例）,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第61頁,銷售活動計劃,1．說明目標 2．規(guī)定完成整個目標的期限 3．責任分配到人4．確定行動步驟。行動步驟越明確越好 5．對每一步驟

54、指定目標日期，分配資源，以及跟蹤監(jiān)督 6．為了評估進展程度要追蹤紀錄結果,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第62頁,營銷計劃的執(zhí)行,將營銷計劃轉化成具體的行動和任務，并有效實施以實現計劃的目標 營銷管理的核心是保證營銷計劃被忠實有效地執(zhí)行營銷計劃制定得越縝密，執(zhí)行得越有效建立組織的強執(zhí)行力，制定支持計劃實施的政策和運作程序，將資源分配給關鍵活動上，諸如控制評估系統、

55、激勵措施，市場信息系統和信息情報交流反饋系統注意營銷部門和其他部門之間的協調配合,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第63頁,營銷活動的控制,反饋和控制措施： 年度銷售計劃控制盈利能力控制 戰(zhàn)略控制效率控制,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第64頁,年度計劃控制,制定月份或者季度目標；計劃執(zhí)行的監(jiān)督和糾

56、偏五種檢查計劃執(zhí)行的工具：銷售分析，包括銷售差異分析和微觀銷售分析。 市場份額分析，包括總的市場份額和相對市場份額。 費用—銷售額分析，包括銷售隊伍、廣告、促銷、市調和銷售管理費用對銷售額之比財務分析　　 以市場為基礎的評分卡分析?。蛻艨冃гu分卡）利益相關者評分卡分析,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第65頁,戰(zhàn)略控制,市場和環(huán)境變化大，戰(zhàn)略的周期縮短，不斷

57、進行戰(zhàn)略檢討控制過程為未來的計劃提供反饋信息注意可能的最大威脅來源，如新技術的出現以及新進入者需注意以下方面：①以市場為導向、以客戶為中心的營銷觀念的有效性，②公司營銷戰(zhàn)略和營銷目標的實施，③營銷組織的適宜性，④市場營銷情報的質量，⑤工作效率。,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第66頁,效率控制,銷售人員的效率控制，通過評測，發(fā)現可改進的地方 ①人均天

58、的拜訪次數，②平均時間，③拜訪的平均收入，④平均成本，⑤每次的招待費用，⑥每100次的訂單比，⑦每一周期新客戶數，⑧每一周期喪失的客戶數目，⑨人員成本占總成本的百分比。廣告效率 ①媒體的廣告成本，②接收者在其受眾中所占的百分比，③廣告的內容和有效性，④顧客態(tài)度的變化，⑤詢問次數，⑥調查的成本。 促銷效率　 紀錄促銷成本對銷售的影響，評估不同促銷活動的結果，選出最有效的。,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資

59、料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第67頁,盈利能力控制,衡量不同產品或服務、區(qū)域、客戶群和訂貨量的盈利水平，假如盈利能力下降，可通過這些比率找出問題 區(qū)別直接成本、可變的共同成本和不可變的共同成本，合理分攤到各種產品或服務或客戶等 關鍵信息是費用支出的細節(jié),管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第68頁,銷售管理評估,1、銷量分析 （結構分析、增長分析、目標

60、達成、原因解析）2、客戶分析（類型，規(guī)模、結構、增加率、流失率、客戶信用、滿意度等）3、成本分析（總額、結構、單位效益，各支出銷售貢獻率、同業(yè)比較等） 4、市場分析 （宏觀背景、市場趨勢、需求偏好、技術進步、競爭分析、行業(yè)變化等）5、作業(yè)程序分析 （工作效率、政策執(zhí)行、作業(yè)流程、部門協同等）6、市場策略分析 （方法比較、效果評估、如何改進等）7、人員士氣分析 （滿意度、流動率、意見反

61、饋等）,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第69頁,產業(yè)市場營銷組織,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第70頁,產業(yè)市場營銷組織,市場營銷組織必須有能力對環(huán)境的變化做出快速反應現代營銷部門由多種組織方法 ：基于地理區(qū)域的市場營銷組織 基于市場或客戶為基礎的市場營銷組織 基于產品和品牌管理的市場組織 混合

62、性營銷組織,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第71頁,區(qū)域式組織,將企業(yè)的目標市場分為若干個區(qū)域，每個銷售人員負責一個區(qū)域的全部銷售業(yè)務，最簡單的一種組織結構形式優(yōu)點： 　　(1)責任清晰，操作簡單,便于考評和激勵，提高積極性 　　(2)有利于銷售人員與顧客建立良好的人際關系 　　(3)有利于節(jié)約交通費用，拜訪客戶比較省時省力缺點：1、推銷人員所需接觸的客戶和推

63、銷的產品面也太寬 2、無法兼顧的情況下，可能偏好暢銷的產品，放棄具有潛力但目前較差的產品,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第72頁,產品式組織,將產品分成若干類，每一個或幾個銷售人員為一組，負責其中一種或幾種產品的銷售，適用于類型多、技術性強、無關聯的產品推銷優(yōu)點： 可集中精力，產生專業(yè)化的效果，有助于推銷人員精通產品的知識，增強對客戶的說服力和服務能力不足：1

64、、所需的差旅費較多2、會發(fā)生業(yè)務重選(地區(qū)重選或客戶重選)現象，產生資源浪費，容易使顧客產生混淆3、不利于鼓勵開發(fā)當地業(yè)務和增進與當地業(yè)務有關的人際關系,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第73頁,顧客式組織,將目標市場按顧客的屬性進行分類，每個銷售人員負責一類顧客的銷售活動。顧客的分類可依其產業(yè)特征、規(guī)模大小、特殊需求、職能狀況等，用于同類顧客比較集中優(yōu)點：有助于推

65、銷人員了解市場，熟悉客戶，增強市場應變能力缺點：1、當同類的顧客比較分散時，會增加工作負擔，影響銷售績效2、區(qū)域會出現重疊，增加推銷費用,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第74頁,混合式組織,當產品類型多、顧客類別多且分散時，往往綜合考慮區(qū)域、產品和顧客等因素，來組成銷售的組織形式根據諸因素的重要程度以及因素之間的關聯狀況，可以分別組成：產品區(qū)域混合式顧客區(qū)域混

66、合式產品—顧客混合式區(qū)域—產品—顧客混合式混合式銷售組織中，每一位銷售人員的任務比較復雜,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第75頁,產業(yè)市場的推銷人員,生活資料營銷屬于“拉式營銷” ＆ 生產資料屬于“推式營銷” 推銷人員在生產廠家和用戶之間起著關鍵的紐帶作用創(chuàng)造并保持一種商業(yè)功能大于制造功能的結構至關重要 產業(yè)市場營銷要求更高、更為復雜對生產資料銷售人員的專業(yè)

67、素質水平要求更高,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第76頁,推銷人員的角色,新客戶的開發(fā)者產品(服務)質量的證明人公司形象和業(yè)績的傳播者產品應用技術專家合同簽訂人定價人（“議價”定出最佳價格）售后服務人員（負責按時交貨，安裝調試，維修保養(yǎng)和技術指導等）市場與競爭信息的搜集人當產品短缺時，還充當調度和分配人,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管

68、理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第77頁,職業(yè)推銷人員的精進階梯,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司,第78頁,推銷人員的日常管理1,鼓勵創(chuàng)新意識和獨立性，制定具體的行動準則和規(guī)章制度，引導推銷人員實現目標 (l)訪問推銷的頻率，優(yōu)秀推銷人員訪問推銷的次數多得多(2)需完成的關鍵任務，優(yōu)秀推銷人員在成交和處理棘手問題等關鍵事宜上所花的時間多得多(3)開發(fā)新客戶