基于戰(zhàn)略業(yè)績評價的股票期權(quán)激勵機制研究.pdf

1、由于現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，股東和經(jīng)營者雙方信息不對稱，目標(biāo)不一致，導(dǎo)致了經(jīng)營者“逆向選擇”和“道德風(fēng)險，損害著企業(yè)的價值及股東的利益。股權(quán)激勵的目的是為了激勵經(jīng)營者，使其做出的行為與股東目的一致。而股權(quán)激勵機制的建立必須以企業(yè)的業(yè)績評價為基礎(chǔ)。但是，隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)的競爭環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、顧客需求等都在發(fā)生深刻的變化，原有的業(yè)績評價體系已明顯地不適應(yīng)信息時代企業(yè)管理和競爭環(huán)境的需要。因此，構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績

2、評價體系，有效地衡量經(jīng)營者業(yè)績，是實施股票期權(quán)激勵機制的前提條件。
　　 本文以股票期權(quán)激勵的基本理論為邏輯起點，對企業(yè)業(yè)績評價和股票期權(quán)的相關(guān)研究作了回顧評述，分析了股票期權(quán)激勵機制的現(xiàn)狀，指出了股票期權(quán)激勵機制存在業(yè)績評價體系不健全、行權(quán)價格的設(shè)定不合理、行權(quán)數(shù)量的授予缺乏依據(jù)等方面的問題。接著，分析比較了傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系、EVA體系和BSC體系，指出了其存在的優(yōu)缺點，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價體系。根據(jù)戰(zhàn)略業(yè)