供應商選擇與全面管理

1、博傳培訓網(wǎng)上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司第1頁共4頁供應商選擇評估與全面管理供應商選擇評估與全面管理日期：上海10月2223日講師：羅老師學費：￥2980元人2天(含授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速。博傳培訓網(wǎng)上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司；咨詢熱線4000296482【培訓對象】采購經(jīng)理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員【課程介紹】通過本課程的學習，使參加者：1

2、.供應商選擇、評估和管理的流程2.非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務，如何設定供應商評估的標準3.如何識別、篩選和評估潛在供應商4.通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應商5.如何管理供應商，提高供應商的績效6.如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻【課程特色】本課程實踐性非常強，培訓老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會供應商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的

3、案例分析，讓參加者掌握供應商評估、選擇的做法和實踐。【授課方式】案例研討、關鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享【課程大綱】第一部分:供應商評估、評估和管理1.供應商評估的重要性2.供應商評估的時機3.供應商評估的流程4.采購品項定位5.供應商關系類型6.供應商評估模型第二部分:供應商評估標準1.供應商評估的因素的模型2.供應商的綜合信息3.質(zhì)量標準4.交期標準5.價格標準6.服務標準7.不同類型的采購品項的供應商選擇和評估標準第三部分

4、:供應商定位客戶的模型1.供應商的感知模型2.供應商感知模型中所處位置的含義博傳培訓網(wǎng)上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司第3頁共4頁預約報名表預約報名表參會單位資料參會單位資料單位名稱：_______________________地址：_______________________郵編：____________參會人員資料參會人員資料姓名：____________職位：________電郵：______________________手機：

5、姓名：____________職位：________電郵：______________________手機：姓名：____________職位：________電郵：______________________手機：聯(lián)系人資料聯(lián)系人資料姓名：____________________職位：____________________QQ：_______________________電話：____________________傳真：____

6、________________電郵：_______________________課程名稱：課程名稱：供應商選擇評估與全面管理日期地點：日期地點：上海10月2223日請在您選擇的前面打“√”：付款資料：付款資料：□匯款匯款日期：□現(xiàn)金如選擇匯款，請匯款至以下指定帳戶：?戶行：中國民生銀行上海世紀公園支行?帳戶名：上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司?帳號：0228014170001520代辦住宿：代辦住宿：□是（入住時間：____月____日

7、離開時間：____月____日）；□否發(fā)票抬頭發(fā)票抬頭:____________________________________(單位全稱)相關事項相關事項1.請?zhí)顚憟竺砗髠髡嬷?2151062566，我們即確認您的報名，客服人員會與您聯(lián)系；2.如選擇轉(zhuǎn)賬，請將銀行原始憑證傳真至02151062566，發(fā)上課確認函；3.付費后如本次培訓不能參加，所付費用將轉(zhuǎn)為今后參訓費用。博傳培訓網(wǎng)葛老師電話：4000296482；021505952