管理者必須堅(jiān)守的6大原則

1、管理者必須堅(jiān)守的6大原則每個(gè)公司或企業(yè)的CEO所面臨的內(nèi)外沖擊和巨大壓力，不是局外人所能想象和理解的。為此，究竟怎樣才能守住原則、洞察先機(jī)、開(kāi)創(chuàng)新局、迎接勝利呢？德魯克告訴我們，務(wù)必秉持德魯克的這六項(xiàng)守則，它們是“自我管理、自我經(jīng)營(yíng)與自我領(lǐng)導(dǎo)”的最高指導(dǎo)原則！原則一：需要做什么？而不是我想要做什么原則一：需要做什么？而不是我想要做什么當(dāng)我越多地接觸企業(yè)的CEO，我越發(fā)現(xiàn)他們想做什么，諸如，想完成什么偉大的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)多高的愿景，打造一家了

2、不起的集團(tuán)，躋身于全球500強(qiáng)的行列，成為某一領(lǐng)域的霸主等等。他們存在的問(wèn)題不是局限于這些目標(biāo)，而是局限于自己的想法，由于他們未曾考慮過(guò)公司的立場(chǎng)、狀況、條件、需求及產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)、結(jié)構(gòu)、機(jī)會(huì)，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行過(guò)綜合的分析，也就沒(méi)有在此基礎(chǔ)上施行明智而正確的策略的思維。德魯克本來(lái)可以坐領(lǐng)工資或成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家并開(kāi)一家銀行，但他婉拒了，雖然這是他的長(zhǎng)處。當(dāng)時(shí)也是經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，德魯克并不為金錢(qián)所迷惑，只因?yàn)樗麑?duì)“人”有著熾熱的心，知道

3、自己需要做什么，而不是自己想要做什么。歷史。為此，企業(yè)的CEO別將全部賭注押在自以為有把握的事情上，而忘了自己是誰(shuí)，最終成為事件的俘虜。德魯克回憶起1933年的一件事，當(dāng)時(shí)，他在一家快速成長(zhǎng)的私人小銀行擔(dān)任三位資深合伙人的執(zhí)行秘書(shū)和經(jīng)濟(jì)分析員。在他任職三個(gè)月后，創(chuàng)始人把他叫進(jìn)辦公室說(shuō)：“你剛進(jìn)公司時(shí)，我不太看重你，現(xiàn)在還是一樣。不過(guò)你比我想象的還笨，而且距離你的職位所需要的水平還差得很遠(yuǎn)?！庇捎谀莾晌荒贻p的創(chuàng)辦人，每天都把德魯克捧上天，

4、當(dāng)聽(tīng)到這位創(chuàng)始人這樣說(shuō)時(shí)，德魯克如獲當(dāng)頭棒喝。后來(lái)這位老紳士說(shuō)：“我知道你在保險(xiǎn)公司的證券分析做得很好，如果要讓你做證券分析，那你待在原公司就好了。你現(xiàn)在是合伙人的執(zhí)行秘書(shū)，但你卻還在做證券分析的工作，你有沒(méi)有想過(guò)，現(xiàn)在該做什么才能在新工作中發(fā)揮效能呢？”當(dāng)時(shí)德魯克十分生氣，但也知道創(chuàng)始人說(shuō)的話沒(méi)錯(cuò)。之后，德魯克非但沒(méi)有喪氣，反而完全改變了自己的行為與工作方式。從那時(shí)起，每當(dāng)接手全新的職務(wù)時(shí)，他就會(huì)問(wèn)自己：“現(xiàn)在我有了新職務(wù)，該怎樣做才