培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)

1、培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)第一節(jié)課時(shí)（3小時(shí)）時(shí)間內(nèi)容培訓(xùn)技巧要求學(xué)員活動(dòng)相互認(rèn)識(shí)30分鐘1、自我介紹演說(shuō)、提問(wèn)聽(tīng)課2、此次培訓(xùn)的目標(biāo)30分鐘企業(yè)簡(jiǎn)介1、企業(yè)狀況講座、提問(wèn)聽(tīng)課2、品牌定位90分鐘督導(dǎo)職能1、督導(dǎo)素質(zhì)講座、提問(wèn)聽(tīng)課2、督導(dǎo)作業(yè)體系3、督導(dǎo)工作流程30分鐘結(jié)論1、總結(jié)以上所學(xué)內(nèi)容講座聽(tīng)課2、提出考核要求（二）提高市場(chǎng)A店的規(guī)范化程度（三）專賣店人員的培訓(xùn)與考核（四）提升市場(chǎng)A店的質(zhì)量（形象、銷售、服務(wù)）（五）推行公司制

2、定的通路促銷方案四、督導(dǎo)作業(yè)體系督導(dǎo)的目的對(duì)區(qū)域內(nèi)A店的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行檢核與評(píng)估，透過(guò)賣場(chǎng)運(yùn)作的角度，尋找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，擬定適當(dāng)?shù)母纳品桨?，并在與經(jīng)營(yíng)者充分溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行輔導(dǎo)作業(yè)，協(xié)助其業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，以達(dá)成更佳業(yè)績(jī)。督導(dǎo)作業(yè)體系（一）觀察和聽(tīng)取1、經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)觀念及方針2、經(jīng)營(yíng)者的真正需求3、經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性操守(富貴鳥(niǎo)經(jīng)銷商)（二）資料整理1、作業(yè)流程2、表單（三）現(xiàn)狀分析1、A店?duì)I運(yùn)狀態(tài)的分析2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析3、人力資源現(xiàn)狀4、內(nèi)