蘭石鍛熱公司生產(chǎn)管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、在市場化,全球化,信息化不斷深入的背景下,產(chǎn)品生命周期日益縮短,產(chǎn)品批量越來越小,客戶對品種的要求日益豐富,而對交貨期的要求越來越短。適應(yīng)客戶需求結(jié)構(gòu)變化的需要,建立以多品種、高質(zhì)量、快速反應(yīng)、及時交貨為目標的生產(chǎn)管理流程優(yōu)化與創(chuàng)新成為企業(yè)增強競爭力、尋求生存與發(fā)展的關(guān)鍵要素。本文以蘭石鍛熱公司的生產(chǎn)特點和經(jīng)營活動為背景,從管理工程的理論入手,針對企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程和管理中的問題,采取定性和定量分析相結(jié)合,理論與實際相結(jié)合的方法,對主要業(yè)

2、務(wù)流程進行了梳理和分析,提出了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的總體解決方案和具體實施對策,構(gòu)建了流程優(yōu)化模型。同時,結(jié)合公司信息化建設(shè),將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息化聯(lián)系起來,提出了公司生產(chǎn)流程管理信息平臺具體解決方案。論文中引用了模糊綜合評價模型的方法,從理論上對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化效果進行了綜合評價分析,對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化前后實施效果進行了對比分析。論文最后對蘭石鍛熱公司生產(chǎn)運作管理問題的解決方案及實施對策進行了總結(jié),對論文存在的不足及有待進一步研究的問題進行了簡要說明