2018年6月電力企業(yè)管理學(xué) ( 第1次 )作業(yè)（含答案）

1、第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共3030分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題2分）分）1.“根據(jù)過去工作的情況，去調(diào)整未來的行為。”這句話是對下述哪種控制的描述？（）A.前饋控制B.反饋控制C.實時控制D.現(xiàn)場控制2.隨著科技進步和社會發(fā)展企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的一大趨勢是（）A.復(fù)雜化B.簡單化C.錐型化D.扁平化3.美國通用汽車公司對下屬經(jīng)營特定品牌汽車的單位實行開發(fā)、制造、銷售一條龍的事業(yè)部制，并

2、以利潤指標(biāo)考核其經(jīng)營業(yè)績。我國不少汽車制造企業(yè)為劃小核算單位，也將原作為成本中心運作的生產(chǎn)單位改為實行利潤中心體制。如xx汽車公司就先是將新建成的小轎車制造廠與中型卡車制造廠分開，使之成為獨立的利潤中心，與此同時，小轎車制造廠內(nèi)部又按生產(chǎn)流程再分成幾個利潤責(zé)任單位，如發(fā)動機生產(chǎn)基地、整車裝配基地等。這些利潤中心單位的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A.按職能劃分部門B..按工作專業(yè)化原則劃分部門C..與美國通用汽車公司的事業(yè)部結(jié)構(gòu)完全相同D.A和B

3、都正確4.與個體決策相比，群體做出的決策趨向于更為精確、更富有創(chuàng)造性和更容易得到接受，但它決策過程耗時普遍較長。因此，在決定是否采用群體決策方式時，最需要考慮哪一點？（）A.決策效果的提高是否足以抵消效率的損失B.決策過程耗時較長所引起的決策時效性的降低是否會使決策易于執(zhí)行C.這種決策對速度的要求是否遠甚于質(zhì)量D.這種決策是否要求必須迅速而盡量準(zhǔn)確地做出5.為了消除腐敗，廉潔為政，某部門除了大力提倡工作人員要求嚴(yán)格自律之外，還一直實行著

4、一種崗位輪換制度，規(guī)定處級以上的干部在同一崗位工作不得超過五年。這種做法可以認(rèn)為是一種（）。A.反饋控制B.前饋控制C.現(xiàn)場控制D.間接控制6.有位名人說過：“人們從事工作，會有各種各樣的動機，而每個人的動機又各不相同。你必須探知你所接觸的每個人的不同動機，以便掌握和開啟發(fā)揮各人潛能的‘鑰匙’?！边@句話說明，管理人員必須進行（）。A.授權(quán)B.激勵C.人員配備A.提薪B.升職C.解聘威脅D.工作擴大化15.某公司經(jīng)理被批評“管理得太多而領(lǐng)

5、導(dǎo)得太少”.該經(jīng)理在工作中的主要問題是（）A.未對人的因素給予足夠的關(guān)心B.未對任務(wù)的完成給予應(yīng)有的重視C.把太多的時間花在親自處理各種事情上沒有做好對下級的授權(quán)工作D.很可能同時存在A與C兩方面的問題二、不定項選擇題（本大題共二、不定項選擇題（本大題共2020分，共分，共5小題，每小題小題，每小題4分）分）1.組織結(jié)構(gòu)中直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點（）A.結(jié)構(gòu)簡單B.權(quán)力集中C.責(zé)任分明D..命令統(tǒng)一E.E.聯(lián)系簡捷2.經(jīng)濟效果的基本形式有哪些（

6、）A.經(jīng)濟效果=勞動成果勞動耗費B.勞動成果勞動耗費C.(勞動成果勞動耗費)勞動耗費D.勞動耗費(勞動成果勞動耗費)3.按計劃的表現(xiàn)形式分類，計劃可以分為（）。A.目標(biāo)B.政策C.戰(zhàn)略D.規(guī)劃和預(yù)算E.程序和規(guī)則4.計劃工作的意義（）？A.計劃明確了組織成員行為的方向和方式，從而成為協(xié)調(diào)組織各方面行動的有力工具B.計劃工作的開展迫使各級主管人員花時間和精力去思考未來的各種情況，從而發(fā)了各種溝通、思考、預(yù)測等行為。C..計劃工作能促使人們

7、改善組織運行的效率。D.計劃工作還為組織各層管理人員的日?？己撕涂刂乒ぷ魈峁┳罨镜囊罁?jù)。5.技術(shù)經(jīng)濟方案在比較時需遵循哪些準(zhǔn)則（）A.滿足需要上的可比B..總消耗費用計算范圍的可比C..價格指標(biāo)的可比D.時間因素的可比三、多項選擇題（本大題共三、多項選擇題（本大題共4040分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題4分）分）1.全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中A代表（）A.A.處理階段B.實施階段C.檢查階段D.計劃階段2.安全管理是電力