基于全面預(yù)算的海外石油項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理研究.pdf

1、石油是一種不可再生的戰(zhàn)略資源,在各國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家安全中占據(jù)十分重要的地位。全面參與國(guó)際油氣合作與競(jìng)爭(zhēng),是保障我國(guó)石油安全的需要,也是石油企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。本文針對(duì)國(guó)際油氣合作高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和合同限定性等特點(diǎn),對(duì)海外石油項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)控制投入和合同期價(jià)值最大化進(jìn)行了深入研究,主要工作與研究?jī)?nèi)容如下:
　　1.針對(duì)海外石油項(xiàng)目重產(chǎn)量和規(guī)模發(fā)展,爭(zhēng)投資、成本剛性增長(zhǎng)的特點(diǎn),引入了價(jià)值管理思想,系統(tǒng)研究了價(jià)值評(píng)估的市價(jià)法、成本法、

2、折現(xiàn)現(xiàn)金流法和經(jīng)濟(jì)增加值法,并指出經(jīng)濟(jì)增加值法與折現(xiàn)現(xiàn)金流法是等效的。
　　2.在對(duì)價(jià)值管理和預(yù)算管理理論深入研究基礎(chǔ)上,提出了全面預(yù)算內(nèi)涵魚骨圖,設(shè)計(jì)了全面預(yù)算的架構(gòu)系統(tǒng);構(gòu)建了海外石油項(xiàng)目基于全面預(yù)算的價(jià)值管理框架模式和體系,探討通過(guò)生命周期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和年度預(yù)算編制銜接戰(zhàn)略規(guī)劃,通過(guò)預(yù)算執(zhí)行和控制保證實(shí)施運(yùn)營(yíng),通過(guò)預(yù)算考核實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束,通過(guò)預(yù)算管理保障風(fēng)險(xiǎn)管控,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化目標(biāo)。
　　3.比較分析了國(guó)際石

3、油合作中各類合同模式的內(nèi)容、特點(diǎn)和收益分配,研究提出了基于開發(fā)方案的生命周期預(yù)算編制和預(yù)算評(píng)估方法,指出通過(guò)生命周期預(yù)算,可以對(duì)歷史執(zhí)行期進(jìn)行跟蹤分析,對(duì)剩余合同期和整個(gè)合同期進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算評(píng)價(jià),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資提供決策支持。
　　4.總結(jié)剖析海外石油項(xiàng)目預(yù)算管理體制與機(jī)構(gòu)、編報(bào)程序和工作計(jì)劃與預(yù)算內(nèi)容框架等特點(diǎn)基礎(chǔ)上,研究設(shè)計(jì)了集AFE、CashCall、有限授權(quán)、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、采辦控制、項(xiàng)目化管理、ERP系統(tǒng)控制、審計(jì)為一

4、體的海外項(xiàng)目年度預(yù)算執(zhí)行控制體系,確保預(yù)算的系統(tǒng)全面控制和專項(xiàng)控制。提出了KPI考核和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的預(yù)算考評(píng)體系,以有效避免考核中“預(yù)算松弛”的弊病。
　　5.系統(tǒng)分析海外石油項(xiàng)目面臨的9大類風(fēng)險(xiǎn)以及10項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,應(yīng)用多層級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做了評(píng)價(jià),得出前3大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是稅收、價(jià)格和匯率風(fēng)險(xiǎn)、目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于中等略偏高的水平的結(jié)論,并給出了前3大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的剩余風(fēng)險(xiǎn)值,提出應(yīng)對(duì)的