我的財務(wù)人才觀——華為任正非

1、1總裁論道任正非任正非華為華為技術(shù)有限公司有限公司總裁我的財務(wù)人才觀我的財務(wù)人才觀“干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。區(qū)別一個干部是不是一好干部是不是忠誠標準有四個:第一你有沒有敬業(yè)精神。第二你有沒有獻身精神不要斤斤計較我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較這個干部絕對做不好你手下有很多兵你自私、斤斤計較你的手下能和你合作很好嗎沒有獻身精神的人不要做干部做干部的

2、一定有獻身精神。第三點和第四點就是要有責任心和使命感我們的員工是不是都有責任心和使命感如果沒有責任心和使命感為什么還想要當干部“——任正非《華為的冬天》長遠利益與短期利益長遠利益與短期利益縱觀中外企業(yè)的興衰史一個普遍的事實是:大凡急功近利過分追求短期利益的企業(yè)生命周期都比較短而那些志存高遠注重追求長遠利益的企業(yè)大都實現(xiàn)了基業(yè)長青。因此商業(yè)銀行必須正確處理長遠利益與短期利益的關(guān)系要學會在短期的繁榮與長遠的存活中求取平衡。長遠利益與短期利益

3、具有對立性。片面追求短期利益長遠利益將會受到影響甚至嚴重受損而要獲得長遠利益就必須割舍一些具有誘惑力的短期利益。如果我們過于追求短期利益往往會失去對銀行長期發(fā)展的戰(zhàn)略考慮失去未來競爭的能力和發(fā)展的后勁。特別是銀行作為一種高風險行業(yè)如果片面追求當期的賬面利潤或眼前利益往往會放松風險管理和成本控制從而累積風險隱患背上不良資產(chǎn)的包袱。遠利益與短期利益又具有統(tǒng)一性。一定條件下的短期利益是長遠利益的基礎(chǔ)與長遠利益是一致的。在競爭越來越激烈的市場環(huán)

4、境中完全不顧短期利益是不現(xiàn)實的。我們?nèi)绻荒芗皶r抓住稍縱即逝的、場機會進行卓有成效的市場開拓就很難站穩(wěn)腳跟。銀3一百年的時間里作為票號最珍貴的傳統(tǒng)一代又一代地傳遞著。民國初年山西票號最后一代大掌柜曾用這樣一段話概括了這種職業(yè)訓練：票號以道德信義樹立營業(yè)之聲譽故進選職員、培養(yǎng)學徒非常慎重。人心險于山川，人之法非實驗就無以知其究竟。遠則易欺遠使以觀其忠近則易押近使以觀其信煩則難理煩使以觀其能卒則難辦卒使以觀其智急則易夾急使以觀其信財則易貪委

5、則以觀其仁危則易變告危以觀其節(jié)雜處易淫派往繁華以觀其色。一百年前山西票號如何培養(yǎng)、選拔和管理員工的這段話讓我感受頗深。這些先輩對干部的要求和管理比今天要艱難得多但他們培養(yǎng)、管理干部有一整套成功的辦法。那時候沒有IT沒有飛機、鐵路甚至沒有公路只有馬路通過馬路來運送大量的銀子進行財務(wù)對沖。同時還要識別票據(jù)的真?zhèn)渭皶r、準確、安全地為客戶服務(wù)。那時也沒有其他先進公司的經(jīng)驗可資借鑒簡單業(yè)務(wù)流程也是他們自己在實踐中摸索出來的。今天想想這些業(yè)務(wù)流程那

6、么容易被攻破可見那時的從業(yè)人員人品多么高尚。華為已經(jīng)歷了5~6年以四統(tǒng)一為基礎(chǔ)的流程建設(shè)取得了一定的成效?，F(xiàn)在正在對財務(wù)進行流程重組并推動端到端的流程優(yōu)化建設(shè)同時其他業(yè)務(wù)流程也在積極準備變革直到端到端地打通業(yè)務(wù)運行。我們還引入了有幾十年經(jīng)驗的IBM顧問公司他們將幫助我們實現(xiàn)監(jiān)控管理在流程中有效地串聯(lián)運行并且端到端地打通每個循環(huán)。相信我們的財務(wù)鏈2~3年后會更加有序、有效更好地服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)。那么在這場變革中公司的目標就是要把財經(jīng)管理體

7、系建成能跟隨公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的銅墻鐵壁這就需要有大量優(yōu)秀的人員走上各種崗位擔負起財務(wù)變革與管理的責任來。長城太長防不勝防無論多么完善的制度總有漏洞但執(zhí)行制度的是人只要人的品德好長城就容易防守。因此華為的財務(wù)變革需要一批品德高尚的財經(jīng)管理干部。我們將以品德為第一標準來選拔財經(jīng)管理干部選拔那些敢于堅持原則、善于堅持原則、有責任心、有使命感、有敬業(yè)精神、能自我批判并能領(lǐng)導團隊完成目標的員工進入各級管理層。公司財務(wù)存在的價值公司財務(wù)存在的價值華