建設工程施工管理

1、1.項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖：對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務。組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系（指令關系）。2.管理職能分工表管理職能分工表：用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。3.工作流程圖工作流程圖：用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。4.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、

2、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施5.施工組織設計內(nèi)容施工組織設計內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標。6.項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)。7.旁站監(jiān)理的主要職責旁站監(jiān)理的主要職責：(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗；(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、

3、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；(3)核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告；(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。8.人工費包括：基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。人工費包括：基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。9.施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃的編制依據(jù)：(1)投標報價文件；(2)企業(yè)定額、施工

4、定額；(3)施工組織設計或施工方案；(4)人工、材料、機械臺班的市場價；(5)企業(yè)頒布的材料指導價；(6)周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、推銷損耗標準；(7)已簽訂的工程合同分包合同；(8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；(9)有關財務成本核算制度和財務歷史資料；(10)施工成本預測資料；(11)擬采取的降低施工成本的措施；(12)其他相關資料。10.施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。11.竣工結(jié)算竣工結(jié)算：工程竣工驗收

5、報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程款的利息，并承擔違約責任。56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價。12.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的

6、工作編碼；(5)編制各層進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整進度目標無法實現(xiàn)則報告項目決策者。13.現(xiàn)場質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢查；開工前的檢查；工序交接檢查；隱蔽工程檢查；停工后復工檢查；分項、分部工程完工后檢查；成品保護的檢查。14.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法、實測法、試驗法。15.選擇質(zhì)量控制點的原則選擇質(zhì)量控制點的原則

7、：對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；對下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。16.建筑工程不符合要求時處理方法建筑工程不符合要求時處理方法：(1)經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批應重新進行驗收；(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢查鑒定

8、能夠達到設計要求的檢驗批應予以驗收；(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批可予以驗收；(4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。17.工程質(zhì)量事故的分類工程質(zhì)量事故的分類：一般事故(經(jīng)濟損失在2000元以上不滿5萬元或造成永久質(zhì)量缺陷的)；嚴重質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟損失在5萬元以上不滿10萬元的或嚴重影

9、響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的，或造成2人以下重傷的)；重大事故(工程倒塌或報廢或造成3人以上死亡或重傷的或直接經(jīng)濟損失10萬元以上的)；特別重大事故(死亡30人以上或直接經(jīng)濟損失500萬元以上)。18.事故處理程序事故處理程序：事故調(diào)查、事故原因分析、制訂事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收。19.監(jiān)督管理的基本原則監(jiān)督管理的基本原則：(1)主要目的是保證建設工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量；(2)基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程

10、建設強制性標準；(3)主要方式是政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督；(4)主要內(nèi)容是地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關的工程建設各方主體的質(zhì)量行為；(5)主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。20.隱患整改“隱患整改“5定”定”：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。21.安全生產(chǎn)的“安全生產(chǎn)的“7關”關”教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。22施工安全技術交底做好“四口

11、”施工安全技術交底做好“四口”、“五臨邊”“五臨邊”：四口為通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口；五臨邊為未安欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。23.現(xiàn)場大門高度不宜低于現(xiàn)場大門高度不宜低于4米，大門上應標有企業(yè)標識。圍擋的高度：市區(qū)主要路段不宜低于米，大門上應標有企業(yè)標識。圍擋的高度：市區(qū)主要路段不宜低于2.5米，一般路段不低于米，一般路段不低于1.8米。建設工程外側(cè)周邊

12、米。建設工程外側(cè)周邊使用密目式安全網(wǎng)進行防護。使用密目式安全網(wǎng)進行防護。24.施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設置明顯的五牌一圖：施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設置明顯的五牌一圖：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。25.施工現(xiàn)場安全防護布置施工現(xiàn)場安全防護布置：(1)施工臨邊、洞口交叉、高處作業(yè)及樓板、屋面

13、、陽臺等臨邊防護，必須采用密目式安全網(wǎng)全封閉，作業(yè)層要另加防護欄和18厘米高的踢腳板。(2)通道口設防護棚為不小于5厘米的木板或兩道相距50厘米的竹笆(3)預留洞口用木板全封閉防護，對于短邊超過1.5米長的洞口，除封閉外四周還應設有防護欄桿。(4)電梯井口設置定型化、工具化、標準化的防護門。(5)樓梯邊設1.2米高的定型化工具化、標準化的防護欄桿，18厘米高的踢腳板。26.防火布置防火布置：(1)施工現(xiàn)場應根據(jù)工程實際情況訂立消防制度和

14、措施。(2)合理配備消防器材，符合消防要求。消防器材設置點要有明顯標志，夜間設置紅色警示燈，消防器材應墊高設置，周圍2米內(nèi)不準亂放物品。(3)當建筑施工高度超過30米時，應配右足夠的消防水源和自救的用水量。(4)容易發(fā)生火災的區(qū)域必須采取特殊的安全措施。(5)現(xiàn)場動火必須經(jīng)有關部門批準，設專人管理。(6)執(zhí)行現(xiàn)場防火“5不走”：交接班不交代不走、用火設備火源不熄滅不走、用電設備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發(fā)現(xiàn)險情不報告不走。27.安

15、全事故處理實施原則“安全事故處理實施原則“4不放過”不放過”：事故原因未查明不放過、事故責任者和員工未收到教育不放過、事故責任者未受到教育不放過、整改措施為落實不放過。28.噪聲限制值：噪聲限制值：土石方(推土機、挖掘機、裝載機白天75，夜間55)；打樁(各種打樁機械白天85，夜間禁止施工)；結(jié)構(gòu)(混凝土攪拌機、振搗器、電鋸白天70，夜間55)；裝修(吊車、升降機白天65，夜間55)。29空氣污染的處理空氣污染的處理：外圍設置的圍擋不得

16、低于1.8米。主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理，配備相應的灑水設備，現(xiàn)場有毒有害氣體的產(chǎn)生和排放必須采取有效措施嚴格控制30.風險管理的工作流程風險管理的工作流程：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。31.動態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容動態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。32.施工組織設計編制程序施工組織設計編制程序：1.收集、熟悉相關資料進行調(diào)查研究；2.計算主要工種工程量；3.確定施工的總體部署；4.擬定施工