建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制?！镯?xiàng)目決策期管理主要任務(wù):確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！飿I(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心?！锇垂ぷ餍再|(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分:業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工方供貨方建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理?！飿I(yè)主方:投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方:施工總承包方和分包方的，供貨方:材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包:設(shè)

2、計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包(EPC承包)?！飿I(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo):投資(總投資)、進(jìn)度(動(dòng)用或交付的時(shí)間)和質(zhì)量?！锶珘勖芷诎Q策、實(shí)施、使用階段?！锇踩芾硎琼?xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益?！镌O(shè)計(jì)方管理目標(biāo):設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)?！锸┕し焦芾砟繕?biāo):施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)?！锟偝邪芾砟繕?biāo):項(xiàng)目的總

3、投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)?！锿菩斜O(jiān)理制度目的:確保工程建設(shè)質(zhì)量提高建設(shè)水平充分發(fā)揮投資效益?！锉O(jiān)理依據(jù):國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同?！锉仨殞?shí)行監(jiān)理:國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程大中型公用事業(yè)工程成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金其他工程。★我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇?！锝ㄔO(shè)監(jiān)理:高智能有償技術(shù)服務(wù)，國(guó)

4、際上歸為工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)?！锉O(jiān)理內(nèi)容:控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位★組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織?！锝M織結(jié)構(gòu)模式:職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)?！锫毮?傳統(tǒng)的，每一個(gè)部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。線性:每個(gè)部門只有一個(gè)指令源，指令路徑過(guò)長(zhǎng)。矩陣:較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個(gè)，用于大的組織系統(tǒng)?！锝M織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素(各工作部門)間的指令關(guān)系。

5、組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系?！锕ぷ髁鞒探M織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)、施工流程?！镯?xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的組織的重要性?！锟刂颇繕?biāo)措施:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要?！镯?xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram)或WBS:通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該

6、項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。★項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖):反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門)間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系?！飿I(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自理班子的成員團(tuán)隊(duì)建設(shè)矩陣式組織結(jié)構(gòu):項(xiàng)目管理班子成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)?！飮?guó)際上，項(xiàng)目總承包模式:獨(dú)立地設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或

7、合作體解散施工單位承接設(shè)計(jì)單位承接?！镯?xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要內(nèi)容:項(xiàng)目定義設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)大綱和技術(shù)要求材料和設(shè)施的技術(shù)要求?！駠?guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述?！裥枰哉颈O(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理●項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值反映在:人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)建筑環(huán)境項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益建

8、設(shè)周期建設(shè)過(guò)程組織和協(xié)調(diào)?！镯?xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)及信息的組織和集成★工程項(xiàng)目策劃是開(kāi)放性的工作過(guò)程，需整合多方面專家的知識(shí):組織知識(shí)管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)?！耥?xiàng)目決策階段策劃內(nèi)容:建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃決策風(fēng)險(xiǎn)分析?！耥?xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù):定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)?！镲L(fēng)險(xiǎn):可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)

9、實(shí)現(xiàn)的不確定因素?！镲L(fēng)險(xiǎn)量:不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率?！锸录幱陲L(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)?！耥?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型:組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理工程環(huán)境技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)★組織風(fēng)險(xiǎn):設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力承包商管理人員和一般技工的能力機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)損失控制和安全管理人員的資歷和能力?！锝?jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn):工程資金供應(yīng)條件合同風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的

10、可用性及其數(shù)量事故防范措施和計(jì)劃人身安全控制計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃?！锕こ汰h(huán)境風(fēng)險(xiǎn):自然災(zāi)害巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件氣象條件引起火災(zāi)和爆炸的因素。★技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):工程設(shè)計(jì)文件工程施工方案工程物資工程機(jī)械?！耧L(fēng)險(xiǎn)管理工作流程:風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)(分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn))風(fēng)險(xiǎn)分析(對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量)風(fēng)險(xiǎn)控制(制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?！锸┕こ杀竟芾?保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同

11、措施把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約★施工成本管理的任務(wù):預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核?！锸┕ろ?xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)?！锸┕こ杀居?jì)劃:以貨幣形式的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案?！锸┕ろ?xiàng)目成本控制從投標(biāo)階段開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)?！锸┕こ杀究刂?事先控制、事中控制(過(guò)程控制)、事后控制?！锍杀痉治龇椒?比較法、因素分析法、差額計(jì)