建筑工程安全文明施工管理淺談

1、建筑工程安全文明施工管理淺談建筑工程安全文明施工管理淺談摘要：摘要：安全施工是建筑工程施工管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，關(guān)系到施工人員的生命安全，對施工企業(yè)的聲譽也具有重要影響，在施工中，需要加強安全文明施工管理，對安全文明施工的影響因素進行分析，采取有效的措施進行預防，本文分析了建筑工程安全文明施工管理。關(guān)鍵詞：建筑工程、安全文明、施工管理、策略關(guān)鍵詞：建筑工程、安全文明、施工管理、策略在施工中，有施工企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟效益，節(jié)約施工

2、成本，而在管理及人才配備方面的投入不足，這讓安全管理無法得到有效落實，進而讓施工的標準性、安全性以及規(guī)范性受到了影響，導致工程出現(xiàn)了很多的問題，嚴重的甚至會造成人員的生命財產(chǎn)損失，為避免這些情況的出現(xiàn)，就需要能夠在施工中重視安全和文明這兩條基本線，對施工過程進行有效監(jiān)管，提高安全文明施工水平。1、建筑工程安全文明施工管理的重要性、建筑工程安全文明施工管理的重要性1.1可以減少安全事故的發(fā)生對建筑工程進行安全文明施工管理非常重要，可以有效

3、減少安全事故的發(fā)生，加強安全文明施工的管理力度，確?，F(xiàn)場有序的進行施工，防止出現(xiàn)混亂的問題，為項目的順利進行打下堅固的基礎(chǔ)，防止出現(xiàn)安全事故問題。2.2可以提升施工效率加強安全文明施工管理，可以讓現(xiàn)場施工井然有序的進行，進而提升施工效率，減少施工時間，有效對施工中的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)節(jié)，讓各方面實現(xiàn)有效配合，還可以對施工現(xiàn)場的人員以及物資進行有效的調(diào)配管理，確保項目能夠順利施工，有效提升施工效率。2.3促進企業(yè)發(fā)展安全文明管理有利于施工企業(yè)

4、形成企業(yè)文化，提高其他的競爭力。當前建筑行業(yè)競爭激烈，要想獲得長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的同時確保社會效益，確保安全文明施工，可以提高企業(yè)的社會形象，增強其社會效益，這對企業(yè)的發(fā)展也具有重要影響。需要嚴格管理施工人員，要認真挑選人員，提高標準，確保施工人員具有較高的專業(yè)水平，在開始工作前需要進行安全施工的培訓，讓他們可以樹立強烈的安全施工意識，遵守和執(zhí)行具體措施。還要定期的組織施工人員開展學習活動，讓他們可以學會正確按

5、照順序擺放施工設(shè)備及器材，能夠?qū)M行分類出庫，在施工現(xiàn)場中，不能在空氣不流通的地方吸煙，對于施工材料，在使用完之后，要及時的放回，讓他們可以嚴格按照施工程序及要求進行操作，確保施工進度的合理性[1]。另外，需要健全安全文明施工制度，讓人員可以樹立強烈的安全施工意識，對他們的文明情況進行考核，并且要結(jié)合實際情況制定出有效的獎懲機制，讓施工可以順利進行。施工管理人員需要加強管理力度，定期的檢查及巡視施工現(xiàn)場，確保投入足夠的施工資金，為他

6、們營造良好的施工環(huán)境，為施工準備齊全的設(shè)施，這樣也可以提升安全文明施工管理的效果及水平。3.2嚴格遵循并充分落實執(zhí)行安全施工責任制度在施工現(xiàn)場管理中，需要結(jié)合實際情況，制定健全的安全施工生產(chǎn)責任制度，建立配套的施工作業(yè)規(guī)程，確保內(nèi)容的完整性及全面性，確保這些內(nèi)容能夠有效切實的落實，將責任落實到個人，讓施工人員都可以清楚自己的職責，在施工中遇到問題要結(jié)合自己的專業(yè)知識進行科學的分析，將情況及時的反應給上級部門，這樣可以讓施工管理者進行詳細

7、的分析及統(tǒng)計，進而明確沒有落實安全施工的環(huán)節(jié)以及負責的施工人員，確保安全文明施工能夠有效進行。3.3優(yōu)化選用合格的建筑工程施工材料建筑材料是建筑建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，其質(zhì)量關(guān)系到建筑的質(zhì)量，因此需要注重材料管理，嚴格選擇材料，確保使用的材料符合施工要求，具有合格證，進而確保建筑的質(zhì)量，如果選擇劣質(zhì)材料，則會讓建筑基礎(chǔ)的牢固性受到損壞，給項目留下安全隱患，在實際施工中會影響建筑的質(zhì)量。管理者需要謹慎對待施工材料，使用科學合理的材料質(zhì)量控制方法，

8、材料必須要具備合格證，符合材料相關(guān)使用標準，有效的落實安全生產(chǎn)責任制度，將施工的安全性放在第一位，從基礎(chǔ)上提升安全文明施工管理。3.4加強建筑工程安全文明施工的監(jiān)管力度管理人員要在工程安全文明施工管理中，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，科學、有效的分配人員及相關(guān)內(nèi)容，管理人員需要認識到自身工作的重要性，具有較強的責任感，能夠積極的進行管理工作，做到耐心和細心。在對施工進行監(jiān)管過程中，要能夠做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，除了注重表面檢查之外，還需要到現(xiàn)場進行