企業(yè)集團財務服務共享模式實施路徑研究.pdf

1、改革開放以來,通過并購、重組等手段建立起來的企業(yè)集團,已發(fā)展成為中國國民經濟的主導力量。隨著企業(yè)集團的迅速發(fā)展,集團總部與其獨立經營的成員企業(yè)之間的財務管理活動的重要性日益增加。財務服務共享管理模式通過其自身集中管理、引入競爭、創(chuàng)造價值等特性,在當前經濟全球化大環(huán)境下,為許多國外大型跨國公司,如GE、Oracle、SAP等在成本降低、效率提高、服務加強、價值創(chuàng)造等方面做出了巨大的貢獻。但目前,財務服務共享管理模式在我國只有如移動、中興等

2、一些大型企業(yè)集團對其進行了初步的引入、實施,財務服務共享管理模式的相關理論方面的研究文獻也十分有限,針對其路徑實施的研究就更是少。然而,路徑是實施的指導,特別是當對一個新事物進行引進時,一個明確的實施路徑將為新事物作用的發(fā)揮起到事半功倍的作用。因此,本文以集團財務服務共享管理模式的實施路徑為研究對象,希望對我國企業(yè)集團對這一新型財務管理模式的引入和實施起到一定的幫助作用。
　　 本文研究的主體有理論分析和路徑設計兩部分。理論分析

3、部分,首先對實施路徑相關理論進行了闡述。其中分析了實施路徑的作用,即指出研究實施路徑的必要性;介紹了實施路徑的研究內容即戰(zhàn)略性總體路徑和執(zhí)行性具體路徑兩方面;最后對實施路徑設計的思路導向進行了說明:(1)要了解實施對象的本質:(2)要了解實施的效益及困難;(3)要了解實施中的關鍵影響因素有哪些。第二,即針對集團財務服務共享管理模式的實施路徑進行了上述三方面——本質、效益和實施影響因素進行了分析說明。我們首先從財務服務共享模式的特點出發(fā),

4、加強了大家對該模式的認識,增強了大家對該模式本質的了解;接著對財務服務共享模式的利潤來源進行探討,對其進行了更深一層的剖析;最后分析了實施財務服務共享的三條主要影響因素,即不能影響企業(yè)正常工作、領導支持和后續(xù)附加值增加。以此為集團財務服務共享管理模式實施路徑的設計打下了基礎。在路徑設計部分,也是文章最核心的部分,我們進行了戰(zhàn)略性總體路徑和執(zhí)行性具體路徑兩方面的設計。首先,在對集團財務服務共享管理模式實施路徑的分析的基礎上,我們得出該實施

5、路徑的設計要遵從數(shù)據有效傳遞、逐步共享策略和價值再造這一根本三條。在該設計思想指導下,我們進行了戰(zhàn)略性總體路徑的設計。接著,在戰(zhàn)略性總體路徑的指導下,我們又從每一階段的具體實施規(guī)劃及相關資源條件安排設計了集團財務服務共享模式實施的執(zhí)行性具體路徑。
　　 新事物的引入必然會帶來一定的改變,同時會造成一定的效益。但是該效益的好壞就需要我們在新事物進入的一開始就做好良好的準備,盡力基于其本質做好設計、鋪好路徑,充分擴大其利、減少其弊,