人力資源管理的八大要素和六大模塊

1、人力資源管理的八大要素和六大模塊人力資源管理的八大要素和六大模塊人力資源（HR）管理，目標是讓企業(yè)HR更好地進行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。系統(tǒng)重點是實現(xiàn)人力資源部門在員工素質管理、薪酬管理、績效考核等方面的需求。HR八大要素人力資源是企業(yè)實現(xiàn)卓越績效結果的最重要的戰(zhàn)略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征。一、將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和行動計劃整合起來二、工作和職位的設計應

2、有助于促進企業(yè)創(chuàng)新三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應四、重視并促進團隊合作五、將事關質量和顧客滿意的決策授權于員工和團隊六、在培訓和教育方面給予巨大的投資七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境八、監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度HR六大模塊人力資源管理六大模塊：人力資源規(guī)劃——招聘與配置——培訓與開發(fā)——績效管理——薪酬福利管理——勞動關系管理目標是讓企業(yè)HR更好地進行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。系統(tǒng)重點是實現(xiàn)人力資源

3、部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。主要就目前主流的EHR系統(tǒng)來闡述其主要內容、所管理的方面，含有以下幾個方面的內容：激勵性，關鍵點就在于員工從不自覺到自覺的過程中找到衡量點：做什么，如何做，做得好！當前，企業(yè)正處在經濟轉型和產業(yè)升級及行業(yè)競爭日趨激烈和時候，所面臨著的是機遇更是挑戰(zhàn)；調動人的積極性和提升人的動力是首要問題。筆者在“鮮活”是HR管理的根本一文中指出：從激活到鮮活是HR管理的根本（人的“活性”所在）。以上四

4、大機制的的“落地”和有效運用；才是HR持續(xù)增值的動力和保證。個人定位的三個階段分成三個階段：1）把瑣碎的事情做專業(yè)。從菜鳥到總監(jiān)都在說打雜，也意味著在企業(yè)里面，HR人員是避免不了“雜役”、“救火員”的角色的。我們必須從打雜開始做起，甚至要把瑣碎的、繁雜的事情做得專業(yè)起來，從平凡中獲取專業(yè)的信息，打雜打出精彩的人生。諸如《杜拉拉升職記》等暢銷書，都能告訴大家如何從行政打雜變成HR高手。2）把部門的事情做專業(yè)。在順利打雜的同時，部門中的事情

5、不能落下。如何滿足公司的人力資源需求，有效地進行選、育、用、留，不僅需要我們在多年的實操經驗的基礎上，對人力資源管理的各模塊熟練把握，又要能進行戰(zhàn)略的思考和部署，對企業(yè)內外部流程進行有效的整合。3）把部門外的事情做專業(yè)。許多HR認為做好本職工作就好了，其他部門的事情就可以放一邊。抱有這種想法的人，發(fā)展會受到很大的限制，將會失去坐在戰(zhàn)略圓桌上的機會?，F(xiàn)實中，這種現(xiàn)象比較普遍。如還有不少HR看不懂財務報表、不能熟知企業(yè)業(yè)務等。如果你是這樣的