人力資源部題庫

1、《東營華聯(lián)石油化工廠梯隊管理辦法（試行）《東營華聯(lián)石油化工廠梯隊管理辦法（試行）》題庫》題庫一、填空題1、根據(jù)《東營華聯(lián)石油化工廠梯隊管理辦法（試行）》規(guī)定，集團及一層梯隊為集團公司總裁后備人員，后備人員名額為3名。2、根據(jù)《東營華聯(lián)石油化工廠梯隊管理辦法（試行）》規(guī)定，集團級二層梯隊為二級公司總經(jīng)理、集團公司中心總經(jīng)理及其后備人員，每個崗位后備人員名額為12名。3、根據(jù)《東營華聯(lián)石油化工廠梯隊管理辦法（試行）》規(guī)定，集團級三層梯隊為二

2、級公司副總經(jīng)理、總監(jiān)及其后備人員，每個崗位后備人員名額為12名。4、根據(jù)《東營華聯(lián)石油化工廠梯隊管理辦法（試行）》規(guī)定，公司級一層梯隊為公司中層人員；5、根據(jù)《東營華聯(lián)石油化工廠梯隊管理辦法（試行）》規(guī)定，公司級二層梯隊為公司基層主管；6、根據(jù)《東營華聯(lián)石油化工廠梯隊管理辦法（試行）》規(guī)定，公司三層梯隊為選拔的優(yōu)秀員工，原則上按照上級主管崗位編制1：1比例確定。7、根據(jù)《東營華聯(lián)石油化工廠梯隊管理辦法（試行）》規(guī)定，集團級第一、二層梯隊

3、后備人員由集團人資管理委員會討論決定。集團級第三層梯隊后備人員由現(xiàn)崗位人員及其直接上級根據(jù)《富海集團梯隊后備人員選拔標準》擬定后備人選，填寫《梯隊后備人員推薦表》交人力資源中心，由集團人資管理委員會討論確定。8、根據(jù)《東營華聯(lián)石油化工廠梯隊管理辦法（試行）》規(guī)定，梯隊培養(yǎng)采取培訓和崗位鍛煉相結合的原則，根據(jù)崗位的任職資格和員工的能力水平對培養(yǎng)方式進行組合。9、根據(jù)《東營華聯(lián)石油化工廠梯隊管理辦法（試行）》規(guī)定，每年11月份，培訓管理部門

4、結合崗位任職資格及員工的能力水平，從《富海集團梯隊人員能力要項》中提取關鍵要項，確定培訓需求，并制定培訓計劃。10、根據(jù)《東營華聯(lián)石油化工廠梯隊管理辦法（試行）》規(guī)定，具備下列條件之一的集團級后備人員將直接降至下一層梯隊，公司級第三層梯隊人員將直接淘汰：年度考評成績80分以下或年度考評基本稱職及以下者；年度培訓總成績85分以下或年度培訓完成率低于80%者；違反梯隊人員選拔標準者；不按規(guī)定參加競聘者。二、選擇題1、根據(jù)《東營華聯(lián)石油化工廠

5、梯隊管理辦法（試行）》規(guī)定，集團及一層梯隊為集團公司總裁后備人員，后備人員名額為（A）名。A、2B、3C、4D、52、根據(jù)《東營華聯(lián)石油化工廠梯隊管理辦法（試行）》規(guī)定，集團級二層梯隊為二級公司總經(jīng)理、集團公司中心總經(jīng)理及其后備人員，每個崗位后備人員名額為（A）名。A、12B、23C、34D、458、根據(jù)《東營華聯(lián)石油化工廠梯隊管理辦法（試行）》規(guī)定，梯隊培養(yǎng)采取培訓和崗位鍛煉相結合的原則，根據(jù)崗位的任職資格和員工的能力水平對培養(yǎng)方式進

6、行組合。（√）9、根據(jù)《東營華聯(lián)石油化工廠梯隊管理辦法（試行）》規(guī)定，每年10月份，培訓管理部門結合崗位任職資格及員工的能力水平，從《富海集團梯隊人員能力要項》中提取關鍵要項，確定培訓需求，并制定培訓計劃。（）10、根據(jù)《東營華聯(lián)石油化工廠梯隊管理辦法（試行）》規(guī)定，具備下列條件之一的集團級后備人員將直接降至下一層梯隊，公司級第三層梯隊人員將直接淘汰：年度考評成績80分以下或年度考評基本稱職及以下者；年度培訓總成績85分以下或年度培訓完

7、成率低于80%者；違反梯隊人員選拔標準者；不按規(guī)定參加競聘者。（√）《東營華聯(lián)石油化工廠有限公司創(chuàng)新改善實施細則》題庫《東營華聯(lián)石油化工廠有限公司創(chuàng)新改善實施細則》題庫一、填空題1、根據(jù)《東營華聯(lián)石油化工廠有限公司創(chuàng)新改善實施細則》規(guī)定，績效獎勵基金的40%作為創(chuàng)新改善獎勵經(jīng)費，按年度結轉使用。2、根據(jù)《東營華聯(lián)石油化工廠有限公司創(chuàng)新改善實施細則》規(guī)定，個人級創(chuàng)新改善，須經(jīng)班組長（主管）、部門長批準。3、根據(jù)《東營華聯(lián)石油化工廠有限公司