人力資源經(jīng)驗交流發(fā)言材料

1、人力資源經(jīng)驗交流發(fā)言材料人力資源經(jīng)驗交流發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！古人云：得人者得天下，失人者失天下。在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，人才的競爭尤為突出，因此人力資源的開發(fā)與管理成為企業(yè)發(fā)展的重要工作之一?？梢哉f，企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于人才。如何正確理解現(xiàn)代人力資源管理理念，如何運用有效的管理機制引入人才、留住人才，如何將現(xiàn)有的人力資源充分開發(fā)利用，如何發(fā)掘員工的潛能及主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力努力工作，減少人才的流失，是

2、我們需要關(guān)注的一個重要課題。結(jié)合這樣一個課題先同大家分享一個人力資源管理學(xué)中的一個經(jīng)典案例:B公司是一家日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來，公司業(yè)務(wù)一直發(fā)展很好，銷售量逐年上升。B公司在辦公室下設(shè)立了一個人事主管，從事員工的考勤、招聘、檔案管理等人事管理。每到銷售旺季，公司就會讓人事主管到人才市場大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡季，公司又會大量裁減銷售人員。公司在丟失打印機后會專門成立調(diào)查小組進行調(diào)查，而對公司個別骨干的跳槽卻不聞不問。對此公司銷

3、售經(jīng)理曾給總經(jīng)理提過幾次意見。而總經(jīng)理卻說：“人才市場中有的是人。只要我們工資待遇高，還怕找不到人嗎一年四季把他們‘養(yǎng)’起來，費用太大?！边@樣，B公司的銷售人員流動性很大，連銷售骨干也開始紛紛跳槽?？偨?jīng)理對銷售骨干極力挽留，但沒有效果，只能重新招聘。某年，正值公司銷售旺季之際，跟隨總經(jīng)理多年的銷售經(jīng)理和公加強。再次，B公司在對員工的招聘、培訓(xùn)，個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃等方面也存在一些弊端。公司在招聘人才的時候采用的是旺季大批招聘、淡季大批裁員

4、的機制，使其在招聘環(huán)節(jié)處于被動。而且缺少了培訓(xùn)的環(huán)節(jié)。使員工上崗后不適應(yīng)工作環(huán)境，缺少自信心和安全水平。此外，由于人員流動性大的特點，公司毫不考慮員工的個人發(fā)展和素質(zhì)提高。也不會督促和提醒員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，這一點對員工自身和公司業(yè)績都是非常不利的。最后，B公司沒有健全的激勵機制和良好的企業(yè)文化。雖說物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，薪水是員工考慮的第一要素，但是物質(zhì)滿足并不能代表員工們所要的一切。現(xiàn)在的社會中，人們越來越講究精神滿

5、足和心理滿足。正如案例中所述，當(dāng)總經(jīng)理向他的老部下提供豐厚的薪水時，老部下并沒有繼續(xù)任職。由此可見，心理層面和精神層面的需要已經(jīng)重于物質(zhì)層面的需要。這就要求企業(yè)建立健全激勵機制，既有物質(zhì)激勵，更要有精神激勵。同時注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，創(chuàng)建一個舒適、和諧的工作環(huán)境，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感和成就感，充分彰顯“以人為本”的人性化企業(yè)文化。綜合以上原因，我們不難發(fā)現(xiàn)。公司之所以留不住人才是綜合了多方面因素的，除了薪酬福利等必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，更重要