電力企業(yè)土地資源增值目的組織與風險管理方法研究.pdf

1、本文重點研究電力企業(yè)土地資源在增值開發(fā)過程中的組織與風險管理方法。本文在對當前電力系統(tǒng)土地資源利用情況進行考察和分析的基礎上，提出通過技術進步和跨行業(yè)資源整合等方式，提高電力設施所占用土地資源的綜合利用水平，促進電力企業(yè)土地資產(chǎn)的保值增值。
　　文章對電力企業(yè)土地資源增值項目開發(fā)的背景進行了分析，包括內部和外部的分析，提出了研究問題的獨特性和必要性。揭示了在電力設施技術進步與土地保值增值兩個領域存在的內在聯(lián)系以及相關資源進行有機結

2、合后所能產(chǎn)生的綜合效益。文章引入了項目管理中的組織管理及風險管理的有關理論，作為項目研究的指導思想。在論文的主體部分論述了在項目組織層面上，如何平衡相關利益主體之間的關系。在借鑒海外PPP模式的基礎上，提出了有效運作項目的主體的組成方式以及為保證電力企業(yè)土地資源增值項目開發(fā)的順利進行所采用的組織管理模式。在風險管理部分，重點研究如何在風險的不同階段，采取適當?shù)娘L險防范方法避免項目面臨的不確定性。運用制定風險管理計劃和編寫風險清單等技術對

3、項目所面臨的風險進行分析并提出應對措施。最后通過華明鎮(zhèn)架空電力線路入地改造的案例具體說明如何開展電力企業(yè)土地資產(chǎn)增值項目管理的組織和風險管理。
　　本文認為在項目組織管理和風險管理理論指導下，通過建立跨行業(yè)資源整合體系，可以有效實現(xiàn)電力企業(yè)土地資產(chǎn)的增值開發(fā)。無論是宏觀層面上實現(xiàn)土地資源的集約化利用，還是微觀層面上促進電力企業(yè)土地資產(chǎn)的增值經(jīng)營上，本文所提出的運作模式都具有一定的可操作性，可以為促進地區(qū)經(jīng)濟和電力企業(yè)土地資源的可持