項目人力資源管理的實施研究.pdf

1、作為一個重要的管理理論體系，項目管理伴隨著社會的進步和項目的復雜化而逐漸形成一門管理科學。從項目的生命周期角度看，項目管理主要經歷項目概念階段、項目規(guī)劃階段、項目實施階段和項目收尾階段四個階段的管理。而在這個過程中，任何階段的管理都是由人在管理，可以說，人力資源是項目最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源。因此，如何做好人力資源管理在項目管理中尤為重要。 對此，本研究以進一步分析項目管理獨特屬性的為基礎，即關注項目管理是一項特殊的任

2、務，具有很強的完整性，同時也有很強的時間性，是貫穿項目周期的一項管理過程；然后，本研究深入分析并揭示項目人力資源管理的內在機制和提升項目管理有效性的方法，研究項目人力資源管理通過組建優(yōu)秀的項目團隊、培養(yǎng)項目團隊精神、建立行之有效的績效評估體系和激勵機制、做好人力資源培訓等主要內容，使項目人力資源的潛能充分發(fā)揮，并在整個項目管理過程中取得顯著成效，這也是本研究實踐意義的體現。 基于以往的研究和文獻梳理，本研究認為，項目人力資源管理

3、的開展和實施將成為快速、劇變環(huán)境下各級組織應對動態(tài)復雜環(huán)境并謀求競爭優(yōu)勢的關鍵所在。本研究以現實中的典型案例為研究對象，展開應用性案例研究，目的是識別新時期項目人力資源管理的獨特性，探索有效的管理措施，最終將研究成果轉化到具體的項目管理實踐中。 本研究循序漸進地圍繞項目人力資源管理這一核心問題，對各要素間的邏輯關系和現實表現進行深入分析，并在此基礎上，深入探究現實實踐中的具體案例，以達到清晰揭示研究主題內在機制的目的。一是項目人

4、力資源管理研究梳理，這是本研究開展的理論基礎，為實踐分析提供了理論保障。二是項目人力資源管理實施架構，即在現實工程項目實施過程中人力資源管理內部結構問題。 本文在有關理論和文獻研究的基礎上提出研究框架，在對現實資料進行收集整理的基礎上，通過規(guī)范的案例研究方法來驗證有關命題，其中定性研究是本研究中的一項基礎工作，主要目的在于，通過使用一個定性研究的范式以鑒別工程項目人力資源管理的特征表現，從而為檢驗具體的命題奠定基礎。尤其是案例分