A公司大檢修項目承包商安全管理.pdf

1、石油化工企業(yè)生產具有易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕性等特點，因此生產裝置大檢修的危險性較大，通常大檢修一般要兩到三年才進行一次，檢修時間緊張，檢修項目多，承包商人員多，承包商人員對作業(yè)現(xiàn)場不熟悉，又多工種同時作業(yè)甚至交叉作業(yè)時有發(fā)生等，如安全管理稍有放松就會造成人身傷亡事故；從而決定了石油化工企業(yè)對大檢修項目承包商安全管理的重要性。
　　 本文以承包商安全管理的相關理論為指導，以中海殼牌石化公司(簡稱A公司)的實際案例分析作為支撐

2、，理論聯(lián)系實際，應用了調查分析法、圖表分析法和比較法，對國內石化企業(yè)和A公司大檢修承包商安全管理的現(xiàn)狀進行調查和分析。
　　 A公司根據(jù)承包商安全管理的理論-目標管理理論、麥格雷戈XY理論、破窗戶理論和強化理論，對A公司的大檢修項目承包商安全管理進行分析，找到和發(fā)現(xiàn)大檢修項目的三個最關鍵的要素：時間、安全和質量；分析和了解A公司承包商安全管理的優(yōu)劣勢，采用和結合母公司和國內大檢修承包商安全管理的良好實踐來指導和實施A公司的首次大

3、檢修承包商安全管理工作。
　　 根據(jù)A公司大檢修項目承包商安全管理的現(xiàn)狀，提出承包商安全管理的解決方案：即選擇合適的承包商并嚴格控制承包商層層分包；承包商專職安全人員的能力評估和資質審核；在承包商動遷之前完成承包商的設備和機具的檢查；為承包商提供有針對性的培訓；制訂并實施大檢修承包商的安全獎勵計劃；通過作業(yè)許可證來控制承包商所有的工作，加強承包商作業(yè)過程中特別是高風險作業(yè)的監(jiān)督，通過定期和不定期的會議來做到承包商安全信息共享；要