工程采購管理辦法

1、工程采工程采購管理管理辦法第一章總則在《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國招投標法實施條例》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標管理辦法》、《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》以及各地方招標投標的有關規(guī)定的基礎上，我部制定本辦法，對工程總承包項目的各類分包工程的分包商的確定、各類工程設備、材料的采購以及工程項目所需各類咨詢服務的提供方的確定等相關事宜作出如下規(guī)定。遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則

2、，在保證按項目的進度、質量、預算要求的前提下，以合理的價格獲得所需的工程承包或分包以及貨物和服務的承包商。第二章適用范圍我公司所有工程總承包項目以及工程管理項目涉及的建設工程承包或分包、貨物和服務的采購均適用于本辦法。所有涉及建設工程承包或分包、貨物和服務的承包商、供應商的選定均需進行議價談判、內部招標或公開招標。采用議價談判、內部招標、公開招標的具體條件劃分如下：（劃分依據）預算金算金額在100萬元以下工程萬元以下工程項目、10萬元以

3、下的萬元以下的貨物項目、目、5萬元以下的萬元以下的服務項務項目：三方（含）以上詢價比較后直接發(fā)包，簡稱為“直接議價”；需要注意的是，如果預算金額雖然在100萬元以下，但工程較復雜，清單項目較多的情形也應該進行“內部招標”而不是采取“議價談判”。好、資質符合、生產能力和管理能力匹配、財務狀況良好、三年內無違法違紀狀況等），并且最好在中船系統(tǒng)內部有過業(yè)績或合作。64公開招標：適合預算金額在200萬元（含）以上的工程項目、100萬元（含）以上

4、的貨物項目、50萬元（含）以上的服務項目，根據可研批復中的招標方式按照法定的招標程序確定中標人。第三章組織與職責組織無論采取何種采購形式，均應以市場開發(fā)與管理部為采購工作的直接責任部門。采購工作開始后成立采購領導小組和采購工作小組，其具體人員組成與職責如下。組成與職責81采購領導小組成員組成：組長：公司主管領導；副組長：市場開發(fā)與管理部部長；成員：國內（際）工程部部長。82采購領導小組的職責：審核并批準《招標征詢審批表》；確定采購的時間