采購培訓課件1關于合同管理的法律知識

1、關于合同管理的法律知識第一章總則第1條引言隨著企業(yè)采購交易的日趨多樣化和復雜化，對合同管理的要求也越來越高。因此公司有必要把各種類型的采購合同所積累的商務經(jīng)驗、技術要求和法律條款加以格式化與流程化。第2條采購合同風險2.1主體風險：供應商作為法律主體不存在。目前，由于各個企業(yè)在對外活動中經(jīng)常向各種機構提供營業(yè)執(zhí)照、稅務登記和組織機構代碼證的復印件，造成有些復印件流入社會；有些個人偽造或變造營業(yè)執(zhí)照，所以有時在發(fā)生采購的產(chǎn)品質量糾紛時，發(fā)

2、現(xiàn)交易主體不存在。2.2合同風險：合同是企業(yè)之間的交易規(guī)則與流程。如果不重視采購合同的交易規(guī)范，或經(jīng)常采用供應商的格式合同，放棄了采購方制定采購規(guī)則的主導地位，將不利于避免和控制不必要的經(jīng)濟糾紛。在發(fā)生糾紛后，采購方自己單方面提出對方應當遵循的交易規(guī)則，又理所當然地認為法院或仲裁機構應當支持自己的觀點，其結果可能是竹籃打水。2.3電子證據(jù)的風險2.5不協(xié)同風險：通常企業(yè)的采購和銷售屬于兩個不同的部門，常常造成客戶合同與供應商的合同不配套

3、，有時與客戶和供應商同時發(fā)生關聯(lián)合同質量糾紛時，會導致兩個案件均敗訴?？蛻艉贤c供應商合同完全協(xié)同是一個不斷談判，逐步漸進的過程，如何實現(xiàn)這一過程？2.6訴訟風險：中國是一個法治與人治協(xié)同的國家，無國家的巡回法院體系，地方法院屬地方權力機構管理。如何合理地選擇訴訟地或仲裁機構，是對應地方司法保護主義，降低訴訟或仲裁成本，避免案件非正常敗訴的一個十分重要的舉措。第3條管理模式許多企業(yè)合同管理采用各業(yè)務部門歸口管理的模式（如供應商合同管理；