SW公司員工績(jī)效考評(píng)體系研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化的來(lái)臨，如何獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)踐表明，作為承載知識(shí)與創(chuàng)新技能的人力資源，日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心因素。因此，如何招聘到合適的人才，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，激發(fā)他們的潛能，減少核心人才的流失，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。
　　 作為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)彩電企業(yè)的SW公司，在新一輪快速發(fā)展的機(jī)遇中也提出爭(zhēng)創(chuàng)家電行業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)地位的口號(hào)。為此，SW公司加大人員投入，力爭(zhēng)在家電技術(shù)及市場(chǎng)份額方面取

2、得實(shí)質(zhì)性突破。然而，公司在快速發(fā)展的過(guò)程中，仍然保留傳統(tǒng)HR管理模式，員工績(jī)效水平低，離職率上升，企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，多名核心技術(shù)專(zhuān)家被競(jìng)爭(zhēng)同行挖走，人才流失成為SW公司持續(xù)發(fā)展的障礙。
　　 經(jīng)過(guò)調(diào)研，本文認(rèn)為員工績(jī)效考評(píng)體系存在缺陷是SW公司目前面臨困境的主要原因，因此本文首先回顧了績(jī)效考評(píng)的相關(guān)理論和常用的考評(píng)方法，并重點(diǎn)提出了KPI法；接著對(duì)SW公司的員工績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)SW公司高層對(duì)員工績(jī)效考評(píng)體系的

3、輕視和忽略、制度慣性、員工麻痹以及專(zhuān)業(yè)的HRM人員缺失是造成SW公司績(jī)效考評(píng)問(wèn)題的主要原因；然后提出了SW公司員工績(jī)效考評(píng)中存在問(wèn)題的解決方案，認(rèn)為應(yīng)該完善SW公司的員工績(jī)效考評(píng)制度，培訓(xùn)考評(píng)主體，提高考評(píng)主體素質(zhì)，進(jìn)行崗位分析，提煉考核指標(biāo)，針對(duì)不同員工，匹配考核方法，以及科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果；最后提出了改進(jìn)后考評(píng)方案的實(shí)施，包括實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施流程，以幫助SW公司走出困境，進(jìn)一步獲取人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也希望能夠?yàn)榧译娖髽I(yè)的員工績(jī)效考評(píng)