薪酬設(shè)計(jì)必備到的六大步驟

1、薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟一個(gè)優(yōu)秀的薪酬系統(tǒng)應(yīng)該具有什么樣的特點(diǎn)呢？簡(jiǎn)而言之，就是對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)，一般要經(jīng)歷以下六個(gè)關(guān)鍵步驟：工作分析、崗位價(jià)值評(píng)估、員工能力評(píng)估及定位、薪酬調(diào)查與定位、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬系統(tǒng)的實(shí)施。工作分析工作分析是確定完成各項(xiàng)工作所需知識(shí)、技能和責(zé)任的系統(tǒng)過(guò)程。它是一種重要的人力資源管理工具，工作分析是薪酬設(shè)計(jì)不可或缺的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，工作分析主要內(nèi)容有：崗位基

2、礎(chǔ)信息分析、工作任務(wù)分析、崗位職責(zé)分析、崗位關(guān)系分析、勞動(dòng)環(huán)境分析、結(jié)果領(lǐng)域分析、素質(zhì)要求分析等（見(jiàn)圖表1）。工作分析方法進(jìn)行工作分析的方法很多，但常用的主要有問(wèn)卷調(diào)查法、面談法、觀察法、工作日志法等。在實(shí)際運(yùn)用中，可以采用幾種方法相互配合進(jìn)行。工作分析流程工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備，同時(shí)還需要具有科學(xué)、合理的操作程序。準(zhǔn)備階段1建立工作分析小組：小組成員通常由分析專(zhuān)家構(gòu)成。2明確工作分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)：根據(jù)總目

3、標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種數(shù)據(jù)和資料。3明確工作分析的目的：有了明確的目的，才能正確地確定分析的范圍、對(duì)象和內(nèi)容，規(guī)定分析的方式、方法，并弄清應(yīng)當(dāng)收集什么資料，到哪兒去收集，用什么方法去收集。4明確分析對(duì)象：為保證分析結(jié)果的正確性，應(yīng)該選擇有代表性、典型性的工作。5建立良好的工作關(guān)系：為了搞好工作分析，還應(yīng)做好員工的心理準(zhǔn)備工作，建立起友好的合作關(guān)系。計(jì)劃階段這一階段包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：工作分析的范圍工作分析的方法工作分

4、析的時(shí)間計(jì)劃價(jià)過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)生被評(píng)價(jià)者不認(rèn)可某些評(píng)價(jià)項(xiàng)目的爭(zhēng)執(zhí)，這要求評(píng)價(jià)者能以事實(shí)為依據(jù)，做到有理有據(jù)。對(duì)員工的能力素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)束后，績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的審核，若發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果明顯與事實(shí)不符或收到員工對(duì)評(píng)價(jià)的投訴，應(yīng)安排相應(yīng)的人員進(jìn)行調(diào)查或重新評(píng)價(jià)，以確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀、公正和公平。薪酬調(diào)查與定位薪酬調(diào)查就是通過(guò)各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。為確保企業(yè)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司薪酬理念和薪酬系統(tǒng)

5、的制訂提供依據(jù)，對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平、行業(yè)公司的薪酬水平、地區(qū)公司薪酬水平進(jìn)行必要的調(diào)查是不可或缺的。薪酬調(diào)查的原則其一，在被調(diào)查資源不知情的情況下獲取薪資信息。其二，調(diào)查的資料要準(zhǔn)確。其三，調(diào)查的資料要隨時(shí)更新。薪酬調(diào)查的注意事項(xiàng)在開(kāi)展薪酬調(diào)查之前，首先需要確定以下事項(xiàng)：首先，薪酬調(diào)查的區(qū)域：公司(分公司）所在的城市區(qū)域、員工主要的來(lái)源區(qū)域。其次，選擇被調(diào)查的公司：同行業(yè)中同一類(lèi)型的其他企業(yè)、其他行業(yè)中有相似工作的企業(yè)、雇傭同一

6、類(lèi)工人，可構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)、工作環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)政策、薪酬與信譽(yù)均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)、與本企業(yè)距離較近，在同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招用員工的企業(yè)。再次，設(shè)計(jì)的崗位：由于獲得一個(gè)組織中全部工作的資料往往難以辦到，所以通常只調(diào)查一些基準(zhǔn)崗位，基準(zhǔn)崗位是一個(gè)行業(yè)中為大家所熟知的工作，可以反映整個(gè)薪酬水平。進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：第一，參加調(diào)查的公司應(yīng)來(lái)自同一行業(yè)，行業(yè)的規(guī)模和公司的規(guī)模也非常重要。第二，對(duì)于薪酬水平較低的職務(wù)，調(diào)查應(yīng)限于本地區(qū)，因?yàn)橥?/p>

7、常這些職位的員工來(lái)自本地區(qū)。第三，薪酬水平較高的公司不如薪酬水平較低的公司重要。第四，薪酬調(diào)查要了解參加公司的薪酬政策，而非簡(jiǎn)單比較薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬價(jià)值觀和薪酬思想反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。不同的企業(yè)有不同的薪酬價(jià)值觀，不同的價(jià)值觀決定了不同的薪酬結(jié)構(gòu)。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，往往要綜合考慮五個(gè)方面的因素：一是層級(jí)關(guān)系，二是個(gè)人的技能和資歷，三是工作時(shí)間，四是個(gè)人績(jī)效，五是福利待遇。在薪酬結(jié)構(gòu)上，分別為

8、基本工資、績(jī)效工資、加班工資和薪酬福利?；竟べY由職位等級(jí)決定，它是一個(gè)人工資高低的主要決定因素。基本工資是一個(gè)區(qū)間，而不是一個(gè)點(diǎn)。相同職位的不同員工由于在技能、經(jīng)驗(yàn)、資源占有、工作效率、歷史貢獻(xiàn)等方面存在差異，導(dǎo)致他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)并不相同，因此在基本工資的設(shè)置上應(yīng)保持有差異，即職位相同，基本工資未必相同?？?jī)效工資是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，即薪酬必須與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)系。績(jī)效工資可以是短期性的，如銷(xiāo)售獎(jiǎng)金、項(xiàng)目浮動(dòng)