績(jī)效考核工作程序和績(jī)效面談案例

1、績(jī)效考核工作程序績(jī)效考核工作程序一、績(jī)效考核應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，第一考核者應(yīng)當(dāng)是被考核者的直接上司，第二級(jí)考核者應(yīng)當(dāng)是被考核者的直接上司的上司或授權(quán)考核部門。二、績(jī)效考核工作程序分為封閉式考核和開放式考核。1、封閉式考核不將考核情況告知被考核者，不進(jìn)行考核面談，考核過程封閉進(jìn)行。2、開放式考核通過被考核者填寫“自我考核”部分，考核者與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談，交換意見，以達(dá)成觀點(diǎn)的一致，考核過程開放進(jìn)行。3、采取封閉式考核還是開放式考核應(yīng)根據(jù)企業(yè)管

2、理水平進(jìn)行選擇?？?jī)效考核的一般程序如下：1)人力資源部制訂績(jī)效考核辦法，發(fā)放績(jī)效考核表。2)員工以本人的實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù)，對(duì)本人逐項(xiàng)評(píng)6、共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動(dòng)計(jì)劃三、對(duì)于員工來說:1、加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)2、成就和能力獲得上司的賞識(shí)3、獲得說明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)4、了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況5、了解自己在公司的發(fā)展前程6、在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過程中獲得參與感績(jī)效面談案例績(jī)效面談案例A.生產(chǎn)經(jīng)理：最近