天源實業(yè)總公司組織結構設計研究.pdf

1、當今很多企業(yè)是由計劃經濟體制下的國有企業(yè)轉變而來，隨著其內部經營管理難度的增加，必須通過自身的改革來適應變化的環(huán)境，而組織結構變革是各種改革的前提。天源公司已經發(fā)展形成多元化經營，集權式管理已經無法滿足現(xiàn)實的要求，本文通過優(yōu)化天源公司組織結構模式，提高企業(yè)實際效益。
　　 本文作者通過問卷調查和訪談的形式，運用組織結構理論對天源公司的組織結構現(xiàn)狀進行了深度解析，在公司定位、戰(zhàn)略和業(yè)務模塊分析的基礎上構建了適應該公司當前發(fā)展狀況的

2、新組織結構模式。首先通過調查尋找原先的組織結構的不足以及進行原因分析，確定天源公司組織結構設計的主要原則。其次通過競爭環(huán)境分析和研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及對組織結構的各種形式分析對比，確定總公司層面的組織結構為事業(yè)部形式，在劃分相應的業(yè)務板塊之后根據各板塊發(fā)展的成熟程度和特點采用不同的組織形式和管理控制模式。然后對現(xiàn)有的職能進行歸類，重新設置相關職能部門，建立職能部門與事業(yè)部的協(xié)調機制并以此作為整個公司組織優(yōu)化設計的基礎。最終針對組織結構改革

3、運作中可能出現(xiàn)的問題提出建立企業(yè)文化體系、健全績效考核體系等配套保障措施，將其運用于生產實踐中。
　　 本文在組織結構形式選擇上，全面考慮了公司經營戰(zhàn)略、規(guī)模、資源等現(xiàn)實狀況，提出實行事業(yè)部結構的符合實際的方案。通過組織結構的改革，與原先的組織結構相比天源公司企業(yè)收益提高了37.2％，員工對組織結構的滿意度增加了19.5％。
　　 重新設計該企業(yè)的組織結構并產生很好的效果，說明尋找適合自身企業(yè)發(fā)展的組織結構形式至關重要。