工程監(jiān)理企業(yè)項目群管理模式研究.pdf

1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversity】8￡6863fortheProfessionaldegreeofMasterStudyonProgrammeManagementModeofConstructionSupervisionEnterprisByRongshengJinSupervisor：ProfGangzhuSunArchitectureandCivilEngineeringSchoolofCi

2、vilEngineeringApril2010市場發(fā)育基本成熟。監(jiān)理的法律地位已經確立，而且在法律的完善過程中會得到進一步明確。近年來，我國的固定資產投資穩(wěn)步增長，已從2003年的5萬多億元，發(fā)展到現在每年的10萬多億元，基礎設施工程的投資總量持續(xù)增加。這意味著工程監(jiān)理的市場需求將會持續(xù)增強，工程監(jiān)理行業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間。在這種情況下，工程監(jiān)理公司常面臨同時管理多個監(jiān)理項目的情況。對此，工程監(jiān)理企業(yè)必須尋求一種更有效的管理模式。構建項

3、目群，通過項目群在企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)項目之間架起一座橋梁，整合企業(yè)和項目管理流程，共享企業(yè)資源，進而實現企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)實施多項目管理的一種有效方法。本文詳細研究了項目群管理理論，從概念、組織機構和項目群生命周期三個角度分析了項目群管理在多項目管理中的優(yōu)勢；對監(jiān)理企業(yè)現有的多項目管理模式進行了剖析，指出現行管理模式下，企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理之間缺乏溝通的橋梁，進而提出利用項目群管理模式解決這一問題；在理論分析和問題剖析的基礎上，結合某監(jiān)