外資并購(gòu)引發(fā)的民族品牌流失問題研究.pdf

1、外資并購(gòu)主要是指外國(guó)投資者以兼并或收購(gòu)的形式取得東道國(guó)企業(yè)的控制權(quán)。在世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中,企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)迄今已有100多年的歷史,盡管期間經(jīng)歷五次浪潮的起伏跌宕,至今仍是方興未艾。而我國(guó)市場(chǎng)以穩(wěn)定的政治環(huán)境、廣闊的市場(chǎng)前景、優(yōu)惠的外資政策而成為外資跨國(guó)公司并購(gòu)的理想目標(biāo)。新世紀(jì)以來,跨國(guó)公司在華并購(gòu)的數(shù)量開始激增,規(guī)模開始擴(kuò)大,逐漸呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展之勢(shì),跨國(guó)公司在華并購(gòu)已成為我國(guó)引進(jìn)外資的主流形式。在外資進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的過程中,一些

2、知名品牌企業(yè)往往由于具有較好的市場(chǎng)知名度和較高的市場(chǎng)占有率,成為外資跨國(guó)公司爭(zhēng)相并購(gòu)的對(duì)象,導(dǎo)致我國(guó)民族品牌嚴(yán)重流失。因此如何在外資并購(gòu)浪潮中保護(hù)好我國(guó)的“民族品牌”是擺在我們面前的一項(xiàng)緊迫課題。
　　 本文通過探索外資跨國(guó)公司以及本國(guó)企業(yè)雙方的行為動(dòng)機(jī)發(fā)現(xiàn),對(duì)于外資跨國(guó)公司來說,并購(gòu)我國(guó)民族品牌一方面可以為其消滅強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,另一方面又可以迅速的占領(lǐng)我國(guó)市場(chǎng);而我國(guó)的企業(yè)由于缺乏品牌意識(shí),在與跨國(guó)公司合作過程中,往往只看到了

3、引進(jìn)資金、先進(jìn)技術(shù)以及提升自身品牌知名度的需要,而忽視了外資跨國(guó)公司并購(gòu)的真實(shí)企圖。通常,外資公司并購(gòu)我國(guó)品牌后,會(huì)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略,采用不同的手段來蠶食我國(guó)品牌資產(chǎn)。外資跨國(guó)公司憑借其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,通過并購(gòu)在很多產(chǎn)業(yè)達(dá)到市場(chǎng)壟斷地位,又利用其成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,在我國(guó)市場(chǎng)實(shí)行“品牌傾銷”戰(zhàn)略,或者是直接買斷我國(guó)品牌的使用權(quán),導(dǎo)致我國(guó)品牌在外資的強(qiáng)大壓制下逐漸被排擠出市場(chǎng)。
　　 在此基礎(chǔ)之上本文進(jìn)一步指出,品牌作為一種無形

4、資產(chǎn),是一種稀缺資源,它代表著諸多有形與無形的巨大財(cái)富。成功品牌的塑造和培育往往要經(jīng)過很多人的努力,凝結(jié)幾代人的心血。通過長(zhǎng)期的努力,我國(guó)的一些大型企業(yè)逐漸樹立了自己的品牌并在國(guó)內(nèi)具有較高的知名度和影響力,這已經(jīng)構(gòu)成了我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)。但是并購(gòu)中自主品牌的流失使得我國(guó)企業(yè)只能依賴外資品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn),其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將受到嚴(yán)重削弱。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,這不僅會(huì)影響我國(guó)國(guó)民的民族自尊心,而且還直接影響到國(guó)家產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。