工程質(zhì)量管理作業(yè)指引

1、文件編號(hào)文件編號(hào)RFGCZY01版本版本修訂修訂A0廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司工程質(zhì)量管理作業(yè)指引工程質(zhì)量管理作業(yè)指引日期日期2013年8月1日第1頁(yè)共10頁(yè)工程質(zhì)量管理作業(yè)指引工程質(zhì)量管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期文件編號(hào)文件編號(hào)RFGCZY01版本版本修訂修訂A0廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司工程質(zhì)量管理作業(yè)指引工程質(zhì)量管理作業(yè)指引日期日期2013年8月1日第3頁(yè)

2、共10頁(yè)司相關(guān)部門確認(rèn)、工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批后予以執(zhí)行；經(jīng)公司審批通過(guò)的《XX項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》作為項(xiàng)目工程管理的指導(dǎo)文件，工程部及相關(guān)部門要據(jù)此組織工程實(shí)施，確保工程質(zhì)量管理始終按照規(guī)定的程序在受控狀態(tài)下運(yùn)行；2)《XX項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》主要包括：項(xiàng)目概況，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃，項(xiàng)目難點(diǎn)、重點(diǎn)分析，項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)，前期工作安排，工程進(jìn)度管理規(guī)劃，工程質(zhì)量管理規(guī)劃，項(xiàng)目合約規(guī)劃，安全文明施工管理規(guī)劃，設(shè)計(jì)及圖紙、變更管理，對(duì)監(jiān)理

3、單位、承建商、供應(yīng)商的管理，工程驗(yàn)收與移交，項(xiàng)目文件信息管理，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策等；3)其中工程質(zhì)量管理規(guī)劃部分應(yīng)包括：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系（以工程部為核心的，包括參建各方的質(zhì)量管理體系）、客戶敏感質(zhì)量問(wèn)題控制措施、工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及保障措施、圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、材料設(shè)備工序工藝樣板計(jì)劃、工程質(zhì)量停止點(diǎn)檢查計(jì)劃、分戶驗(yàn)收計(jì)劃、成品保護(hù)方案等質(zhì)量管理文件；質(zhì)量通病防治措施制定：項(xiàng)目開(kāi)工前，工程分管領(lǐng)導(dǎo)組織工

4、程部、總工室設(shè)計(jì)管理部、監(jiān)理公司、承包商針對(duì)公司其他項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及已交工項(xiàng)目維修過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)討論會(huì)，由工程部制定出本項(xiàng)目質(zhì)量通病防治的具體控制措施；質(zhì)量通病防治控制措施應(yīng)包括設(shè)計(jì)方面、設(shè)備材料選型方面、合約界面劃分、施工過(guò)程控制方面等方面的措施。4)《XX項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》如進(jìn)行大的調(diào)整、修改時(shí)，應(yīng)重新組織評(píng)審。5.1.2設(shè)計(jì)階段工作1)配合設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)各階段，工程部通過(guò)與設(shè)計(jì)配合工作，需要了解：設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、采用的設(shè)計(jì)規(guī)

5、范、確定的抗震等級(jí)、防火等級(jí)、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)；對(duì)重要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求等。對(duì)各階段圖紙及時(shí)審核，意見(jiàn)反饋至設(shè)計(jì)管理部。2)各專業(yè)正式版施工圖紙把關(guān)：各專業(yè)正式版施工圖出圖前，總工室設(shè)計(jì)管理部組織公司相關(guān)部門（工程部、核算部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位等）進(jìn)行一次封閉圖紙?jiān)u審，一方面審核設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，確認(rèn)功能要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，同時(shí)系統(tǒng)地、全面地提出圖紙中存在的問(wèn)題，如：圖紙錯(cuò)誤、按圖施工

6、困難、影響工程質(zhì)量、后期管理維護(hù)困難等問(wèn)題。審圖意見(jiàn)由設(shè)計(jì)管理部整理、確認(rèn)后反饋至設(shè)計(jì)院，督促在正式版圖紙中予以解決、落實(shí)。3)專項(xiàng)設(shè)計(jì)：工程部應(yīng)配合設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，并審核專項(xiàng)設(shè)計(jì)成果。4)圖紙深化設(shè)計(jì)：工程部根據(jù)公司設(shè)計(jì)管理工作指引組織深化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)成果審核，以利后期工程施工。5)材料設(shè)備封樣：工程部接收設(shè)計(jì)階段確定的材料設(shè)備樣板，按照《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型定板工作指引》建立材料設(shè)備管理臺(tái)帳，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置庫(kù)房集中管理。5.1