中條山集團(tuán)物資供應(yīng)系統(tǒng)物流管理模式研究.pdf

1、企業(yè)的利潤(rùn)源泉隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而變化。隨著物流業(yè)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代物流在商品流通中發(fā)揮著越來越重要的作用,不僅成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分,而且被公認(rèn)為“第三利潤(rùn)源泉”。在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本挖掘潛力已經(jīng)不大的情況下,降低物資供應(yīng)成本就成為了企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),并且正在被越來越多的企業(yè)所重視。
　　 中條山有色金屬集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中條山集團(tuán)”)作為華北地區(qū)最大的銅業(yè)聯(lián)合企業(yè),在山西省乃至全國(guó)都占據(jù)著

2、重要的地位。經(jīng)過50多年的發(fā)展,雖然取得了不斐的成績(jī),但目前也同樣面臨著一個(gè)如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、充分挖掘企業(yè)潛力、努力提高經(jīng)濟(jì)效益的問題。
　　 為此,本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈的研究現(xiàn)狀,在充分分析公司現(xiàn)有物資供應(yīng)系統(tǒng)物流管理模式存在問題和根源的基礎(chǔ)上,運(yùn)用相關(guān)理論,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,就如何降低企業(yè)物流成本,更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸、配送等細(xì)節(jié)入手,提出了包括調(diào)整物資管理組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流程、加

3、強(qiáng)采購(gòu)決策與計(jì)劃管理、建立和完善物流信息系統(tǒng)、基于信息系統(tǒng)的集成采購(gòu)方案等為主要內(nèi)容的改進(jìn)意見。
　　 為了使研究更加具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性,本文運(yùn)用定性定量、分析對(duì)比的方法,剖析了中條山集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)現(xiàn)狀,指出企業(yè)在管理體制、物資采購(gòu)、儲(chǔ)備、配送中存在的問題;在此基礎(chǔ)上,對(duì)中條山集團(tuán)實(shí)施集成采購(gòu)管理進(jìn)行了模塊設(shè)計(jì)。并基于管理信息系統(tǒng),對(duì)集團(tuán)公司采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了流程再造。
　　 本文通過“以點(diǎn)帶面”、“解剖麻雀”的方法,在物