淺述建筑項目工程造價控制

1、淺述建筑項目工程造價控制摘要：隨著建筑業(yè)發(fā)展迅速，在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關注的問題。筆者就設計階段到推行全新的招投標控制策略，從施工階段的控制內容重點探討和闡述。關鍵詞：項目；工程造價；控制Abstract:Withtherapiddevelopmentofconstructionindustrytheconstructionproj

2、ectmanagementhowtoeffectivelycarryoutthemanagementofprojectcostonthepremiseofguaranteeingtheprojectqualityreduceprojectcostprojectcostdepartmentatalllevelsameinvestconcern.Thedesignstagetotheimplementationofbiddingnewcon

3、trolstrategyfromafocusontheconstructionphaseofthecontrolcontentisdiscussed.Keywds:projectprojectcostcontrol中圖分類號：[J59]文獻標識碼：A文章編號：目前在對工程造價的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關費用，實質上是指建設項目的建設成本，也就是對建

4、設項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內容有建筑、有估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經(jīng)濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。工程建設部門的工程造價管理人員應與委托的設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。1.4方案比選時采用合理有效的方法要使那些

5、真正構思新穎、技術先進、價格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時就要嚴格把關，采用符合實際、操作簡便、一致性好的方法來進行綜合評價。同時考慮到方案比選中的眾多不確定因素或評價的模糊性，可以將系統(tǒng)工程中的先進方法和模糊數(shù)學中的一些計算方法引入到傳統(tǒng)的方案比選方法中去，使方法不斷完善，評價結果更為準確。2推行工程量清單計價模式下的招投標方式采用工程量清單招投標，是指由招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位以此為基礎，根據(jù)招標文件中的工程量