思考力、執(zhí)行力與“用心做事”

1、思考力、執(zhí)行力與“用心做事”河南煤業(yè)化工集團的組建使焦煤公司進入了一個新的發(fā)展階段，大集團發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，為我們描繪了宏偉的發(fā)展藍圖，對我們焦煤公司的發(fā)展提出了新要求。用心做事是河南煤業(yè)化工集團的核心文化。大集團的成立面臨復雜的局面，嚴峻的宏觀經濟形勢，能否實現我們的預期目標就體現在我們能否用心做事上。人類有史以來一直在進行兩件事：“想”和“做”?！跋搿笨梢缘玫綄κ澜绲睦硇哉J識，古人稱之為“知”；“做”即實踐，古人稱之為“行”。五百

2、多年前，明朝哲學大師王陽明對“知”和“行”就有了辯證的認識。毛澤東在《實踐論》講到我們對世界的認識過程是：“實踐、認識、再實踐、再認識，這種形式，循環(huán)往復以至無窮”。在企業(yè)管理中，我們稱之為“思考”和“執(zhí)行”。由于企業(yè)的力量之源一在于“思考”，二在于“執(zhí)行”，所以我們又稱之為“思考力”和“執(zhí)行力”。工作方法來源于思考。我們干每一項工作，都必須有具體的工作方法作為支撐。方法的錯誤將導致工作的失??；方法的偏差將導致工作的低效率。離開工作方法

3、，也就無所謂工作。工作方法在工作方案中得以體現。復雜的工作，需要落實到紙上的完整縝密的工作方案；簡單的工作，也要在我們的頭腦中形成一個簡略的思考力。企業(yè)的思考力決定著企業(yè)的競爭力，因為員工的整體思考力反映著企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)的思考力等于員工思考力的向量加和。如果將每位員工的思考力都看做向量，都有大小和方向，那么只有與企業(yè)發(fā)展目標方向一致的個體思考力才構成企業(yè)的思考力。其他方向的個體思考力，可能對企業(yè)的整體思考力產生側方向或反方向的作用。

4、要讓盡可能多的員工思考力朝向企業(yè)發(fā)展目標，就需要企業(yè)的組織和管理的力量來保證。執(zhí)行力是能力，也是企業(yè)競爭力。前面分析了思考力是個人能力，企業(yè)的思考力是企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力也是這樣的。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的實施能力，它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。員工個人的執(zhí)行力合成為公司的總體執(zhí)行力，公司的執(zhí)行力水平決定著企業(yè)競爭力的大小。執(zhí)行力的立足點是工作的計劃性。工作沒有計劃性，就會產生盲目性，就會象“盲人騎

5、瞎馬”一樣到處亂闖，這是非常危險的?！皥?zhí)行”其實就是在實施。實施必然要占用時間，時間是有成本的。同樣一件工作，用不同長短的時間干完，效果完全不一樣。工作時間的長短應該與工作的難易程度成正比。如果縮短時間完成了工作，那就表明效率提高了，該獎；如果無故延長了工作時間，該罰。順序性是指工作步驟安排的合理性。如果工作順序顛倒，就會產生混亂，工作的結果也會大打折扣。高效地執(zhí)行，必須把握工作特點。任何工作都是有規(guī)律的，管理就是要找到工作的規(guī)律性，適