小型水利工程質量控制分析

1、小型水利工程質量控制分析摘要：本文從小型水利工程質量的影響因素切入，來分析質量控制的方式和方法。主要側重點在施工質量控制的分析。文章末尾還闡述了施工質量僅是質量管理的一部分，要做好施工質量控制，還應有一個健全的質量管理體系做保證。關鍵詞：小型水利工程質量控制中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：質量控制是建設工程管理的主要目標之一，它與進度目標控制、成本目標控制、安全目標控制構成了工程項目管理的核心。質量控制要在明確的質量目標前提下，

2、貫徹執(zhí)行建設工程質量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產要素和采用科學的管理方法，使工程項目實現(xiàn)預期的使用功能和質量標準。小型水利工程的質量控制有它的特殊性、復雜性，本文以項目業(yè)主方的角度出發(fā)，從影響小型水利工程的質量因素進行探討，并在影響因素中找出質量控制的要點，做出分析與解決。影響水利工程質量的因素，無非就是主觀因素和客觀因素，主觀因素是不可抗力，比如地震的震級超過設計值，地殼運動、因氣候變暖使水文條件大幅的波動而偶然超過設計值等等。

3、這些當然不是我們所討論的范圍?？陀^因素：是作業(yè)過程中形成的非誤差因素。包括：前期論證、水利模型的建立、地質勘測、設計質量、施工質量。1.前期論證：小型水利工程的特點就是，工程小、投入少、依賴自測設計報告有出入時，則應根據(jù)具體情況進行補充鉆探，以彌補勘測結果的偏差。這些措施雖對于一些小型的水利工程是比較困難的。但是為了水利工程的“百年大計、質量第一”的目標。適當增加工作難度、技術難度是可行的。3.雖然是小型的水利工程，但也有必要采用ＥＰＣ

4、總承包模式，即按照合同約定，以總承包的模式對工程的設計、采購、施工試運行服務及后期技術支持工作，并對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。這對于建設單位（業(yè)主方）是有利的，可以集中資源對工程質量的各個階段監(jiān)督，而且并不是分散的管理。4.施工質量控制：是整個工程質量控制的重要環(huán)節(jié)。建設工程質量目標的實現(xiàn)最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程，施工作業(yè)過程。在這些過程中，業(yè)主方對項目質量控制，擔負著整個建設工程項目質量的策劃、決策和

5、實施監(jiān)控任務；同時，建設項目各參與方，則直接承擔著相關建設工程質量目標的控制和相應的質量責任，為此，對于施工過程的質量控制，需要做好下列工作：4.1設計單位對所設計圖紙進行交底，建設單位應組織設計、監(jiān)理、施工單位進行圖紙會審工作。監(jiān)理單位在施工前應對施工單位所提供的施工組織總設計、單位施工組織設計進行審查、批準，并參與施工單位組織的特定施工方案的專家論證，在水利工程項目上，需要組織的專家論證的施工方案有：高大模板工程、深基坑、地下暗挖等