東森公司供應(yīng)商評價研究.pdf

1、在供應(yīng)鏈管理思想的沖擊下，采購商與供應(yīng)商的關(guān)系已經(jīng)逐漸地成為了一種相互依存的合作關(guān)系，在當(dāng)前對供應(yīng)商管理的要求中，供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系依然是一個薄弱的環(huán)節(jié)。隨著技術(shù)進步和經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈及其成員企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的全球市場的競爭與挑戰(zhàn)。
　　 本文闡述了研究供應(yīng)商評價的背景，對研究的實體對象進行了簡要的描述，并解釋了供應(yīng)商管理的基本概念、理論，同時介紹了早期以及供應(yīng)鏈思想下供應(yīng)商管理評價的研

2、究狀況，進而提出了本文的研究目的、方法以及論文構(gòu)架。其次，本文采取實證研究方法，以研究的實體對象-東森公司對供應(yīng)商選擇與評價為例詳細敘述了企業(yè)在供應(yīng)商選擇與評價方面的現(xiàn)狀，指出了東森公司在供應(yīng)商選擇與評價方面存在的問題，全面分析了引起東森公司在供應(yīng)商選擇與評價方面存在問題的原因，并以層次分析法為核心思想，構(gòu)架東森公司的供應(yīng)商評價體系，并系統(tǒng)地設(shè)計了公司的評價指標(biāo)。通過對東森公司的供應(yīng)商評價研究，明確了東森公司在供應(yīng)商管理方面改進的方向和