組織結構的四大結構以及優(yōu)化方法

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2、以下為大家介紹下注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理中關于組織結構的四大結構以及優(yōu)化方法。一、組織結構的四大結構組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。1、職能結構：是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉(重疊)、職能冗余、職能缺失、職能割裂(或銜接不足)、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數(shù)(縱向結構)。其考量維度包括管

3、理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性。3、部門結構：是指各管理部門的構成(橫向結構)。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優(yōu)化?！綡R云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料??！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料??！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料??！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料??！系，優(yōu)化的

4、表現(xiàn)結果應該是部門職能清晰、權責到位，能夠進行評價和考核，部門間的管理聯(lián)系、工作程序協(xié)調，公司的管理制度能有效實施。3、部門、崗位的設置要與培養(yǎng)人才、提供良好發(fā)展空間相結合優(yōu)化調整部門和崗位時，既要不考慮現(xiàn)有人員，又要綜合考慮人員不能為了照顧人情關系，設立人情部門或崗位同時，又要綜合考慮現(xiàn)有人員的品行、企業(yè)發(fā)展所需要的能力和潛力等，在對品行有保證，具有風險小的培養(yǎng)價值的前提下，有意識地將部門、崗位和人才培養(yǎng)相結合，“企業(yè)是個人的發(fā)展平臺