[學習]服務中心－美的項目

1、美的文化傳播網 （服務中心－美的項目組）藍凌09Q1項目亮點PK賽,1,1,目錄,,第一部分,項目及行業(yè)背景,第二部分,業(yè)務導向的應用特色,第三部分,新功能、新 技術亮點,客戶背景介紹,創(chuàng)業(yè)于1968年，以家電業(yè)為主，涉足房產、物流等領域中國最具規(guī)模的白色家電生產基地和出口基地員工近8萬人，擁有美的、威靈等十余個品牌國內多處有生產基地 廣州、中山、安徽蕪湖、湖北

2、武漢、江蘇淮安、云南昆明、湖南長沙、安徽合肥、重慶、江蘇蘇州等越南平陽基地13個海外機構要產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、電飯煲、飲水機、微波爐、洗碗機、電磁爐、風扇、電暖器、熱水器、灶具、吸油煙機、消毒柜、電火鍋、電烤箱、吸塵器等家電產品和壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品,美的集團簡介,行業(yè)特點描述,發(fā)展大事記2006 美的電器股改，引入戰(zhàn)略投資者，實行期權激勵 2005 收購江蘇春

3、花；制定美的集團“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2004 與東芝開利簽署合作協(xié)議,先后收購榮事達、華凌,制冷產業(yè)實力全面提升2003 相繼收購云南、湖南客車企業(yè)，正式進軍汽車業(yè)，進入多元化發(fā)展2002 冰箱公司成立2001 完成產權改革；磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產業(yè)鏈 2001 新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產2000 事業(yè)部制公司化改造，管理層融資購法人股（MBO）和中高層骨干持流通股

4、1999 成立信息技術公司、物流公司、電工材料公司1999 美的商標被評為“中國馳名商標” 1998 收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域1998 成立蕪湖制冷公司、工業(yè)設計公司，收購壓縮機公司1993 成立電機公司和電飯煲公司 1993 成立美的集團并進行內部股份制改造 1985 開始制造空調1981 正式注冊使用“美的”商標1980 生產電風扇，進入家電行業(yè)1968 何享健先生帶領23人集資5000元在北窖創(chuàng)業(yè),機構設

5、置,美的集團屬下機構制冷家電集團　　中央空調事業(yè)部　　家用空調國際事業(yè)部　　家用空調國內事業(yè)部　　洗衣機事業(yè)部冰箱事業(yè)部      機電裝備集團　　美芝合資公司　　電機事業(yè)本部　　威特機電事業(yè)部　　清江電機公司　　采購中心物流公司　　客車公司地產發(fā)展集團  其它　　百年科技有限公司　　賽意公司　　美泰科技有限公司,日用家電集團

6、　　生活電器事業(yè)部　　環(huán)境電器事業(yè)部　　微波電器事業(yè)部　　洗滌電器事業(yè)部　　整體廚衛(wèi)事業(yè)部         機電裝備集團　　美芝合資公司　　電機事業(yè)本部　　威特機電事業(yè)部　　清江電機公司　　采購中心物流公司　　客車公司香港公司,美的屬下機構設置,美的企業(yè)信息化,目標架構,美的企業(yè)信息化,美的IT建設一直處于制造業(yè)的前

7、沿最早應用Oracle ERP2003年開始門戶建設2007年開始升級改版門戶內部辦公網絡建設各事業(yè)部內部有各自的辦公網絡MIP一期建設已經完成,項目的目標,項目建設背景：　 美的正在不斷發(fā)展壯大，但目前美的文化傳播的手段還比較單一，信息傳播、資源共享方面還有待加強。本系統(tǒng)的業(yè)務目標： 打造“美的文化”的電子化傳播和管理平臺。使用范圍為：美的內部員工、美的管理層領導。實現(xiàn)以電子化傳播形

8、式，構建多元化、立體化，即時性、綜合性的傳播平臺。,項目的目標,,項目小組成員情況,,,組長： 黃治國副組長： 廖寶法 令狐榮茂成員： 楊杰 江成旺供應商： 藍凌（技術） 新節(jié)奏（設計）,美的項目小組,,項目協(xié)調人： 　林殿興技術負責人： 　陳志勇項目經理： 　陳育斌開發(fā)經理： 　　黃郴開發(fā)工程師　　朱壽江、尹偉、舒斌,藍凌項目小組,項目職責分工,,行政與人力資源部：1、

9、網站內容及框架的規(guī)劃；2、供應商的遴選，工作過程中的監(jiān)督、反饋、確認；3、網站維護隊伍建設和維護，網站建成后的推廣。IT管理部：1、協(xié)助選擇供應商，共同監(jiān)管；2、技術支持，確保實現(xiàn)與MIP對接；3、服務支持，確保網站的正常運行。,,職責分工,12,12,目錄,,第一部分,項目及行業(yè)背景,第二部分,業(yè)務導向的應用特色,第三部分,新功能、新 技術亮點,項目風格特點,,,,,,,整體采用800×600大小，清新自然

10、,參考VI系統(tǒng)色彩，注重整體色彩搭配,重點板塊突出，視覺效果強烈,既條塊分割，又注重整體,項目管理思路,,項目欄目劃分,,主要欄目,,,,資料庫,新聞中心,焦點專題,,視頻/圖文直播,內刊聯(lián)盟,人物風采,焦點專題,文化活動,管理案例,網上投票,網絡編輯,新聞評論,精彩瞬間,社團管理,,站內搜索,通知公告,會員登陸,,,,,內部新聞：集團、制冷、日電、機電、房產，異地基地等,在線視頻播放，重大主題相關負責人在線與員工實時交流,美的現(xiàn)有社區(qū)

11、重新改版，打造員工言論，娛樂陣地,美的內部主題活動的展示，如運動會、文學大賽等,管理案例的展示和討論,美的集團內部刊物的電子化形式，可在線閱讀和下載,實現(xiàn)美的內部資料的電子化分類整理，內部分享,匯集員工意見，體現(xiàn)員工思想,集團內部重大活動和重大宣傳主題的集中展示,美的集團內部優(yōu)秀員工展示,外部新聞：行業(yè)、宏觀、政經、管理等,網站鏈接,美的社區(qū),業(yè)務導向的應用特色介紹,,,,,,,,體系建設,激勵1、積分2、稿費3、榮譽,隊伍1、

12、三級體系2、網站通訊員3、模塊版主,推廣1、活動2、培訓3、交流,業(yè)務導向改進思路,,改進思路,,,,明確規(guī)劃,明確職責,管理模式,根據(jù)前期的規(guī)劃和設計開發(fā)的效果，從整體上進行再一次明確，并進行相應的修改調整,行政與人力資源部、IT管理部、供應商（2家）四方匯報會，建立流程，明確工作責任和時間進度,三級管理 授權管理,項目建設周期,,,,,,,,,,6月17日－6月27日,4月16日－6月16日,4月5日－4月15日,3

13、月22日－4月4日,,,,,,,,,修改完善階段,設計開發(fā)階段,,整體規(guī)劃階段,需求調研階段,（2008年3月22－2008年6月27日）,在線視頻,,,直觀展示，自由切換,,,詳細分類，查找方便,,,快速跳轉，使用方便,業(yè)務導向的特色介紹,,,在線圖文直播,,,熱點話題，在線交流，答疑解難。各抒己見,,,人物風采,,,美的員工，風采展示,,,共享資料,,,整合資源，內部共享,管理案例,,,管理思想，內部碰撞,,,管理精華，內部共享,

14、美的社區(qū),,,首頁集中公告，簡介方便,,,匯集精華信息，一目了然,25,25,目錄,,第一部分,項目及行業(yè)背景,第二部分,業(yè)務導向的EKP應用特色,第三部分,新功能、新 技術亮點,新技術亮點介紹,項目中采用了OSCache的頁面緩存機制對web應用中的某些動態(tài)頁面進行緩存，尤其是那些需要生成pdf格式文件/報表、圖片文件等的頁面減少了數(shù)據(jù)庫的交互、減少數(shù)據(jù)庫服務器的壓力減少web服務器的性能消耗有很顯著的效果通過在web.xml

15、中進行配置來決定緩存哪一個或者一組頁面設置緩存的相關屬性基于配置文件的實現(xiàn)方式,新技術亮點介紹,展現(xiàn)層和后臺的應用剝離開 采用portal門戶框架的方式采用xml讀取數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的提取實現(xiàn)管理可配置化解決用戶頻繁界面調整的問題可以及時的更新,新技術亮點介紹,前臺界面管理員可配置管理實時更新欄目標題和內容所有資源文件用戶都能自行管理方便使用,新技術亮點介紹,隨新聞添加相關的組圖、視頻，方便展現(xiàn),30,Q&A,期待與

16、您進一步溝通與交流！,,Thanks！,31,藍凌，中國管理支撐軟件與咨詢專業(yè)服務商,TCL王牌/銷售/國際電工/電腦/移動,,聯(lián)想集團,LG.PHILIPS曙光,美的集團,三一重工,宇通客車,北汽福田,華為技術,,愛普生,康佳集團,三九醫(yī)貿/醫(yī)股/企業(yè),海王集團,麗珠醫(yī)藥,大慶油田,,天獅集團,橡果國際,,青島啤酒,中國網通研究院,中國東方衛(wèi)星,中國移動（廣東省移動/深圳/佛山/汕頭/香港研發(fā)中心/ ）,信息產業(yè)部電信研究院,廣東省電

17、信規(guī)劃設計院,騰訊計算機,廈門航空,首都國際機場,吉林省大安市政府,黎明航空發(fā)動機,北京江河幕墻股份有限公司,32,,藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司,深圳 深圳市高新區(qū)中區(qū)麻嶺工業(yè)區(qū)七棟五樓A，郵編 518057電話 Tel: 0755-26012345，傳真 Fax: 0755 26710099北京 北京朝陽區(qū)東三環(huán)中路16號富邦國際大廈902室，郵編 100022電話 Tel: 010-51672385/86/87/88

18、/89，傳真 Fax: 010-51672386-804上海 上海中山北路2918號一號樓130室，郵編 200060電話 Tel: 021-62279229 52666181成都 成都市上南大街長富花園1棟15樓1號，郵編 610041電話 Tel: 028-86471276/ 86471176/ 86471166 網址 Http://www.landray.com.cn,,教育培訓 管理咨詢