中鐵建第四工程公司員工薪酬體系研究.pdf

1、薪酬管理體系關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)整體目標的實現(xiàn),是企業(yè)人力資源管理非常重要的一個部分。企業(yè)能否制定與設(shè)計出一套最能有效激勵員工的薪酬管理體系成為大多數(shù)企業(yè)進一步發(fā)展所迫切需要解決的一個關(guān)鍵問題。尤其是國有建筑施工企業(yè),面對知識經(jīng)濟時代的到來,應(yīng)加強和規(guī)范內(nèi)部人力資源管理,制定一套合理且適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的,具有激勵作用并有利于加強企業(yè)核心競爭力的薪酬管理體系,旨在提高企業(yè)員工的薪酬滿意度,有效激勵員工的個人目標與企業(yè)目標保持一致,從

2、而為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供動力。
　　 本文以中鐵建第四工程有限公司員工的薪酬管理體系為研究對象,通過對中鐵建第四工程公司員工薪酬管理現(xiàn)狀的調(diào)查與分析,依據(jù)薪酬體系的設(shè)計程序并結(jié)合本公司的戰(zhàn)略目標及實際發(fā)展狀況,對中鐵建第四工程公司員工的薪酬管理體系進行設(shè)計。
　　 本文首先闡述了研究的背景和意義,重點從理論角度綜述相關(guān)的薪酬管理及激勵理論,系統(tǒng)地介紹了專家、學者對薪酬相關(guān)概念的定義,以這些理論為基礎(chǔ)提出本文的研究方法及內(nèi)

3、容;其次介紹中鐵建第四工程公司的概況、調(diào)查員工薪酬管理現(xiàn)狀,詳細分析了公司目前在員工薪酬管理中存在的問題及原因;隨后本文重點進行員工薪酬管理體系設(shè)計,針對公司目前在員工薪酬管理方面存在的問題,提出薪酬改革的有效方式,從績效考核優(yōu)化、崗位績效薪酬的計算、崗位績效薪酬的發(fā)放和調(diào)整三個方面入手,通過選擇合適的員工崗位績效薪酬模式、確定合理的薪酬體系構(gòu)成要素,從而設(shè)計出一套能夠有效激勵員工的薪酬管理體系,最后是對中鐵建第四工程公司崗位績效薪酬體