XH公司績效管理體系研究與設(shè)計.pdf

1、近幾年,隨著國家政策向民營發(fā)行企業(yè)傾斜,XH公司業(yè)務(wù)急劇擴張,人員大規(guī)模增加,特別是知識型員工大量增加,人力資源的管理已成為了限制企業(yè)發(fā)展的“短板”了,傳統(tǒng)的績效考評不僅不能激發(fā)員工的積極性,而且成為約束員工發(fā)揮潛能的障礙,公司迫切需要一套現(xiàn)代化的績效管理體系以保證企業(yè)的正常運作,同時提升公司的核心競爭力。
　　 在本論文中,本著理論聯(lián)系實際的原則,綜合運用了文獻研究法、問卷調(diào)查法與訪談法。首先通過問卷調(diào)查和重點人群的訪談,對X

2、H公司人力資源管理進行深入的剖析,對企業(yè)人力資源方面特別是績效管理中存在的問題做出診斷。然后通過對績效管理理論的運用,提出了XH公司績效管理體系的設(shè)計要求和設(shè)計思路。在對績效管理體系的設(shè)計過程中,本論文的研究重點是在指標體系和過程體系兩部分。在指標體系的設(shè)計中,設(shè)計重點在個人KPI,以及KPI的績效標準及權(quán)重賦值上;在過程體系的設(shè)計中,則是從績效計劃、績效實施與管理、績效考評、績效反饋面談到績效考評結(jié)果應(yīng)用五個環(huán)節(jié)進行了設(shè)計。最后,本論

3、文通過組織、制度、文化、培訓(xùn)四個方面來保障績效管理體系在XH公司的順利實施,特別是通過對中、高層管理人員進行績效管理的培訓(xùn),讓過程控制的思想落實到績效管理的全過程中。
　　 本論文率先在XH公司引入績效管理的概念,并結(jié)合公司的實際情況,設(shè)計了行之有效的績效管理體系。同時,將績效管理不僅強調(diào)結(jié)果,而且重視達成目標的過程這樣的管理理念,深入到XH公司中、高層及所有員工中,從而完善了XH公司績效管理體系,提升了整體績效水平,并通過此探