廣州銀行經(jīng)營模式研究.pdf

1、近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷發(fā)展壯大,金融逐步放開,以及市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制的日趨完善,我國銀行業(yè)正步入一個(gè)穩(wěn)健、快速、高效的發(fā)展階段。其中,城市商業(yè)銀行作為我國金融市場(chǎng)的一股重要力量,在監(jiān)管部門的正確指導(dǎo)和地方政府的大力支持下,正不可避免地肩負(fù)著維護(hù)地方金融穩(wěn)定,服務(wù)地方發(fā)展的重要使命。城市商業(yè)銀行和其他性質(zhì)的商業(yè)銀行相比,具備了與生俱來的特殊性,也造就了其獨(dú)特的發(fā)展道路,包括危機(jī)處置、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型、剝離歷史包袱、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、重組更名、跨區(qū)經(jīng)

2、營、上市等一系列決定性的轉(zhuǎn)變。
　　 金融危機(jī)爆發(fā)以來,二次探底的疑云依舊籠罩在世界經(jīng)濟(jì)的上空,歐洲債務(wù)危機(jī)的影響也未完全消除,世界經(jīng)濟(jì)的不確定性因素增多,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍然是一個(gè)長(zhǎng)期和持久的過程。一段時(shí)間內(nèi),國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也將繼續(xù)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大內(nèi)需、經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)調(diào)控等一系列亟待解決的問題。因此,我國銀行業(yè)面臨的生存環(huán)境也將更加復(fù)雜和艱難,城市商業(yè)銀行作為其中的一股重要力量,如何繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力,縮小與國有大型商業(yè)

3、銀行、股份制銀行之間的差距,解決業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張所帶來的經(jīng)營模式和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變問題,成為監(jiān)管機(jī)構(gòu)和管理層關(guān)注的新焦點(diǎn)。
　　 本文從這一視角出發(fā),對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式、增長(zhǎng)方式和商業(yè)銀行管理理論進(jìn)行研究,并選擇廣州銀行作為案例研究對(duì)象。廣州銀行在發(fā)展過程中,曾由于種種原因,積聚了大量風(fēng)險(xiǎn),甚至一度瀕臨破產(chǎn)倒閉的邊緣。在這種情況下,廣州銀行通過不斷的努力,探索出了一條符合自身發(fā)展需要的道路,并且取得了巨大成功。但是,隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展,更名