珠三角醫(yī)藥企業(yè)從業(yè)人員培訓現(xiàn)狀分析及對策研究.pdf

1、隨著社會的進步，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)對員工素質的要求越來越高，而企業(yè)與員工的整體素質有著直接的關系。越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才的竟爭，人才也是企業(yè)培訓的競爭，企業(yè)要想獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比對手學得更快，重視培訓、重視員工全面素質的提升，只有通過培訓員工，不斷使其更新觀念，掌握新技術、適應組織的更高要求，應付更有挑戰(zhàn)性的工作，員工才能適應社會的發(fā)展，符合企業(yè)發(fā)展的需求，從而提高企業(yè)核心競爭力，最終實

2、現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”，這就要求企業(yè)構建一個有效的員工培訓系統(tǒng)，優(yōu)化培訓流程。員工培訓已成為人力資源管理的重要角色，在企業(yè)的戰(zhàn)略計劃中起著不可替代的作用。
　　 本文的題目是珠三角中小型醫(yī)藥企業(yè)從業(yè)人員培訓現(xiàn)狀分析及對策研究，通過對該地區(qū)醫(yī)藥企業(yè)員工的問卷調查與實地訪談，圍繞員工培訓活動深入分析員工培訓的現(xiàn)狀，結合實際情況，對在職員工一段時間工作情況的總結，用數(shù)據(jù)處理及分析對員工的年齡，服務企業(yè)年限，培訓滿意度以及接受培訓的程度

3、等情況進行總結，對員工培訓進行需求分析，考察以往培訓計劃的實施以及對以往培訓效果進行評估，培訓評估方法采用的是柯克帕特里克的四層評估模型，也是至今運用最為廣泛的培訓評估方法。
　　 通過對該地區(qū)醫(yī)藥企業(yè)的分析，總結出珠三角地區(qū)中小型醫(yī)藥企業(yè)在員工培訓管理方面主要存在的不足之處，如缺乏培訓環(huán)境的支持，培訓需求分析不夠充分，培訓方式傳統(tǒng)單一，缺乏培訓效果評估等問題，提出了相應的培訓實施對策，包括建立相應的培訓制度，完善培訓信息系統(tǒng)，