LA公司設備維修管理研究與應用.pdf

1、本文概括介紹了現(xiàn)代設備的運行特點、設備管理的主要內(nèi)容,以及設備管理的發(fā)展歷史。結(jié)合研究者實際工作經(jīng)驗,本文對因生產(chǎn)和市場變化對設備管理的任務、內(nèi)容提出的新要求進行了總結(jié),通過LA企業(yè)生產(chǎn)運營和設備管理現(xiàn)狀的分析,研究者對該企業(yè)設備的運行特點、可維修性、可靠性、設備維護與使用管理等問題進行了研究,從而提出了對關(guān)鍵設備在技術(shù)效能穩(wěn)定性、運行可靠性、維修經(jīng)濟性的最優(yōu)化實現(xiàn)的途經(jīng)和建議。與此同時,研究者定性和定量地提出了設備管理目標和績效評價體

2、系,運用設備管理指標理論建立起評價模式,結(jié)合實例作出評價方案應用問題的研究。本文對設備技術(shù)性和維修性管理研究的一個重點內(nèi)容是設備運行的可靠性和維持高可靠性的維修策略。本文介紹了設備故障基本規(guī)律的分布特點、影響可靠性的主要因素,對應設備故障起因的維修策略,通過在實踐中的合適策略對故障因素控制、優(yōu)化來達到高可靠性最優(yōu)的維護、維修、更新等資源配置。結(jié)合本企業(yè)實際的生產(chǎn)和設備管理實務,實際應用優(yōu)化思想對關(guān)鍵設備做了研究,其中有針對性的給予不同設

3、備以對應的維護和維修策略;以及6Sigma方法對關(guān)鍵設備維修的改善為例,實例驗證理論的適用性。本文對設備經(jīng)濟管理研究的另一個重點內(nèi)容是設備綜合運行與維護維修的企業(yè)設備的建立,主要從設備的生產(chǎn)和維護、維修過程建立涵蓋費用、效率、可靠性、維護性等指標的績效體系。結(jié)合本企業(yè)實際,具體分析設備管理績效體系模式和權(quán)重系數(shù)的確定,指導企業(yè)對設備管理的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營運作具體指標體系的合理配置,以達到最優(yōu)的結(jié)果,幫助企業(yè)實現(xiàn)設備管理目標效益最優(yōu)化。在此