卓輪公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理模式研究.pdf

1、卓輪公司自成立以來(lái)順利地通過(guò)了導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期，現(xiàn)已進(jìn)入成熟期階段。為了適應(yīng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的需要從成長(zhǎng)期開(kāi)始公司引入大量的制度、流程管理，管理工作也從成立之初的簡(jiǎn)單變?yōu)榉爆崱?br>　　由于公司成立之初受到資金、人員、規(guī)模等諸多因素的限制，簡(jiǎn)單管理模式是當(dāng)時(shí)的唯一選擇也是正確的選擇。隨著公司的快速發(fā)展，簡(jiǎn)單的管理模式已嚴(yán)重滯后于工作需要，所以引入制度化、科學(xué)化管理模式勢(shì)在必行。但員工的工作慣性變?yōu)樾鹿芾砟Ｊ綀?zhí)行的障礙，因此為杜絕違規(guī)現(xiàn)象的出

2、現(xiàn)很多不必要的制度應(yīng)運(yùn)而生。
　　隨著員工對(duì)新管理模式的不斷適應(yīng)，分工的不斷細(xì)化，員工的敬業(yè)精神在逐步減退取而代之的是斤斤計(jì)較、相互推諉。特別是在目前社會(huì)大環(huán)境的影響下員工缺乏信仰、缺乏主人翁的工作精神，這給管理工作帶來(lái)很大的困難。
　　通過(guò)研究分析卓輪公司的現(xiàn)狀及問(wèn)題，利用所學(xué)到的管理理論知識(shí)，總結(jié)出“簡(jiǎn)（單）—繁（瑣）—簡(jiǎn)（化）”管理模式?！昂?jiǎn)—繁—簡(jiǎn)”理論是指管理是一個(gè)由簡(jiǎn)入繁，由繁抑簡(jiǎn)的循環(huán)過(guò)程，并以此為指導(dǎo)思想制定

3、管理制度、激勵(lì)制度。同時(shí)指出在目前社會(huì)背景下情感在管理中的重要性，分析并強(qiáng)調(diào)三者之間相互支撐、不可分割的關(guān)系。依照研究分析的結(jié)果及卓輪公司的實(shí)際情況制定出一套適合卓輪公司的經(jīng)營(yíng)管理方法。
　　全文共分為五個(gè)部分:第一章導(dǎo)論、第二章相關(guān)理論回顧、第三章卓輪公司營(yíng)銷現(xiàn)狀及問(wèn)題、第四章卓輪公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理模式創(chuàng)新、第五章結(jié)論。
　　希望本文的研究成果不僅對(duì)卓輪公司的營(yíng)銷管理工作具有現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也能為同類企業(yè)的營(yíng)銷管理提供有益的參