服裝企業(yè)質量成本管理的研究.pdf

1、在全球服裝貿易一體化的今天，我國服裝業(yè)面臨著兩大問題，一是國際市場對服裝質量的要求越來越高，而我國的服裝產(chǎn)品質量整體水平較低；二是我國勞動力成本低的優(yōu)勢正在逐漸喪失。要應對這兩大問題，我國服裝企業(yè)必須加快產(chǎn)業(yè)結構的調整，轉變質量管理和成本控制的傳統(tǒng)模式，擺脫低質量、低效益的狀況，逐步實現(xiàn)高質量、高效益的目標。
　　 論文研究的是服裝企業(yè)質量成本管理，目的是通過對質量成本的研究，實現(xiàn)服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的合理化，提高服裝質量，降低質量

2、成本，最終使服裝總成本降低，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，提高我國服裝企業(yè)的國際競爭力。
　　 首先，介紹了質量成本的概念及其發(fā)展、質量成本的核算、分析等理論；其次，在實習調研的基礎上，結合服裝廠的現(xiàn)狀，確定了服裝企業(yè)質量成本的項目設置、質量成本核算的內容與原則，分析了質量成本數(shù)據(jù)，探討了質量成本的控制與優(yōu)化措施。最后，應用VFP技術設計開發(fā)了質量成本管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了質量成本數(shù)據(jù)的自動核算、查詢與分析，分析的結果以質量成本報告的形式