安全施工監(jiān)理實施細則vcx

1、第1章安全施工監(jiān)理實施細則11總則(1)工程安全生產監(jiān)督管理目標：1)創(chuàng)建“安全文明工程”。2)無人身死亡事故。3)無重大機械、設備損壞事故。4)無重大交通事故。5)無重大火災、洪災事故。6)杜絕重傷事故。7)杜絕重復發(fā)生相同性質的事故。(2)本細則編制依據：1)國家、部、省及有關部門制定的有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)定及規(guī)程。2)建設單位制定的有關安全施工的規(guī)定及制度。3)工程施工合同文件及施工監(jiān)理合同文件。(3)本細則適用于水利水電

2、建筑與安裝工程施工安全監(jiān)理工作。(4)監(jiān)理單位對安全施工監(jiān)督管理所承擔的職責：1)協(xié)助建設單位對承建單位安全資質、安全保證體系、安全施工技術措施、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進行審批，并監(jiān)督檢查實施情況。2)負責施工現場的安全生產監(jiān)督管理工作，參與協(xié)調和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承建單位落實必要的安全施工技術措施。3)當承建單位安全生產嚴重失控時，建議建設單位下令進行停工整改。4)協(xié)助對各類安全事故的調查處理工作，定期向建

3、設單位報告安全生產情況。12監(jiān)理安全生產監(jiān)督保證體系(1)總監(jiān)理工程師參加工程安全生產委員會，這是安全管理的高層機構，由參建各方第1頁和有關部門的主要領導組成，負責安全生產工作的領導、監(jiān)督與協(xié)調。(2)在監(jiān)理機構內部建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人、各部部長分管一塊、專職、兼職監(jiān)理工程師參加的三級安全生產監(jiān)督管理體系，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機制。安全生產監(jiān)理組織保證體系見圖11。13安全生產監(jiān)督管理措施(3)餛凝土結構與開挖及金

4、結相互關系是否正確。(4)鋼筋圖與混凝土結構圖配套關系及鋼筋圖與鋼筋材料表是否對應。(5)金結、機電圖與埋件對應關系圖及標識是否有誤。(6)灌漿圖及其他圖紙細部結構圖能否滿足施工需要。(7)圖紙標注尺寸、高程，說明是否有誤，可否作為施工依據。(8)結構優(yōu)化的具體建議。25其他(1)無論監(jiān)理工程師是否提出審核意見，其技術責任和存在問題不應由監(jiān)理單位負責。(2)由業(yè)主簽發(fā)的圖紙，承建單位應認真研究，領會設計意圖和設計要求，按正常程序做好各項

5、施工準備工作。如發(fā)現該設計文件圖紙尚有某些遺漏、欠缺和問題，則承建單位應在收到圖紙或文件后14日內，以書面方式通知監(jiān)理機構和業(yè)主。監(jiān)理機構復核后，報請業(yè)主單位批轉設計單位作出修改和補充。第3章工程驗收監(jiān)理實施細則31總則(1)本細則適用于水利水電工程的驗收工作。(2)本細則參照SL223—1999《水利水電建設工程驗收規(guī)程》、DL／T5123—2000《水電站基本建設工程驗收規(guī)程》，工程施工合同文件、監(jiān)理合同文件及建設單位有關規(guī)定編制。

6、(3)工程驗收按階段和范圍不同劃分為：工序和單元工程驗收、分部工程驗收、階段(中間)驗收、單位工程驗收和合同項目工程竣工驗收。(4)工程驗收工作的主要依據：1)工程施工合同文件。2)經業(yè)主簽發(fā)的工程設計文件，包括設計圖紙、設計變更、修改通知等。3)國家和部頒的現行法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標準。4)業(yè)主單位制定的有關工程建設和驗收的規(guī)定。(5)工程驗收是合同項目工程建設中的重要程序，承建單位應重視并做好施工過程中工程資料(包括工程施工質量檢查和檢

7、測試驗資料、材料和設備等檢查試驗資料、工序和單元工程驗收簽證資料、質量等級評定資料等)的收集、整理和總結工作，建立健全的技術檔案制度，以確保工程驗收的順利進行。(6)各類驗收工作均應及時進行，工程經驗收合格后才能進行后續(xù)階段的施工，未經驗收或驗收不合格的工程，不能列入完工項目和進行工程結算。合同項目工程全部完工后，承建單位必須在合同或驗收規(guī)程限定的時間內，申請該合同項目竣工驗收。凡因承建單位未按規(guī)定時限申請工程驗收而造成工程驗收延誤，由

8、此引起的一切合同責任和經濟損失，均由承建單位承擔。32工程質量驗收與評定組織(1)各工序的檢查驗收和一般單元工程的驗收和簽證，由監(jiān)理工程師負責進行。第14頁(2)重要單元工程(涉及隱蔽工程、關鍵部位和重要工序)的檢查驗收簽證，由監(jiān)理機構組織設計、施工和業(yè)主參加的聯合驗收小組進行聯合驗收；分部工程的驗收，由業(yè)主或監(jiān)理機構組織參建各方參加的聯合驗收小組進行驗收。(3)階段(中間)驗收、單位工程驗收、合同項目工程的竣工驗收，由業(yè)主主持并組織驗

9、收委員會(或驗收領導小組)進行。驗收委員會(或驗收領導小組)由業(yè)主、設計、監(jiān)理、承建單位和其他有關單位、部門的代表組成。監(jiān)理機構協(xié)助業(yè)主進行工程驗收的組織工作。33工程驗收的程序(1)工序驗收和單元工程驗收，是所有后續(xù)各項驗收的基礎，承建單位和監(jiān)理工程師應按規(guī)定的程序和要求，認真做好工序和單元工程的驗收簽證工作。(2)各類驗收的一般程序為：施工承建單位經過自檢，認為已達到相應的驗收條件要求，并做好各項驗收準備工作，即可按合同文件和各方協(xié)

10、商確定的時限，向監(jiān)理機構或業(yè)主提交驗收申請。業(yè)主或監(jiān)理機構在接到驗收申請，應在規(guī)定的時間內對工程的完成情況、驗收所需資料和其他準備工作進行檢查，必要時應組織初驗，經審查認為具備驗收條件后，除工序驗收和一般單元工程由監(jiān)理工程師驗收簽證外，其余均應組織相應的驗收委員會(驗收小組)進行驗收。(3)承建單位申請工程驗收時，應提交的工程驗收資料，包括施工報告以及質量記錄、原材料試驗資料、質量等級評定資料、檢查驗收簽證資料等。階段(中間)驗收、單位