全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練-上海

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第1頁(yè)共3頁(yè)全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練12月1112日深圳12月1819日上?！局鬓k單位】百喬羅管理咨詢公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2600元人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部【咨詢報(bào)名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢討論：管理到底是不是一種科學(xué)管理具有哪兩大主要特點(diǎn)討論：1.領(lǐng)導(dǎo)者的管

2、理核心推理2.為什么說(shuō)管理必須要觀念先行3.管理的一切行為可以濃縮為哪兩個(gè)字課堂練習(xí)：管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系第一講、工作職責(zé)神圣化與班組管理第一講、工作職責(zé)神圣化與班組管理車間主任的兩種真實(shí)寫照與四種身份對(duì)待企業(yè)與報(bào)酬的兩種心態(tài)、對(duì)待下屬與下屬的三種心態(tài)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何管理好你的班長(zhǎng)？班長(zhǎng)有哪四種不稱職表現(xiàn)？班長(zhǎng)為什么總是忙而亂？班長(zhǎng)有哪些事情做了等于不做？怎樣才能發(fā)揮出班長(zhǎng)的能力和優(yōu)勢(shì)？第二講：系統(tǒng)認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)識(shí)職責(zé)第二講：系統(tǒng)認(rèn)識(shí)現(xiàn)

3、場(chǎng)、認(rèn)識(shí)職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義(廣義與狹義)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大項(xiàng)目與三大核心現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)管理工作的三大基石現(xiàn)場(chǎng)管理的三大敗筆現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三個(gè)層次現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的三個(gè)步驟百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第3頁(yè)共3頁(yè)員工為什么會(huì)犯錯(cuò)員工為什么會(huì)流失怎樣才能管理好你的員工人性化管理三五理論在工作實(shí)踐中的應(yīng)用經(jīng)典案例1.晚班員工打瞌睡為什么不用批評(píng)2.如何讓員工參與管理溝通的黃金與白金定律在管理中的活用怎樣才能讓你的員工忠誠(chéng)講師介紹：講師介

4、紹：陳志華老師工商管理碩士，國(guó)內(nèi)制造管理專家曾在全球最大的線圈制造商勝美達(dá)(SUA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達(dá)13年，歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等；曾師從小川一也（日本能率協(xié)會(huì)管理中心專家，日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國(guó)寶級(jí)人物）專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)（豐田JIT生產(chǎn)方式，對(duì)NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐），陳老師尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)一體化管理(計(jì)劃成本納期質(zhì)量技

5、術(shù)，人員)。主講課程有:《構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實(shí)務(wù)》、《微利時(shí)代的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理》、《全能班組長(zhǎng)訓(xùn)練》等，主要出版物《反省中國(guó)式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士施樂(lè)、友達(dá)光電、東方通信、裕元制造集團(tuán)、李錦記、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國(guó)際集團(tuán)、東風(fēng)汽車、福