能力體系介紹評(píng)估怎么做

1、什么是專業(yè)序列什么是專業(yè)序列聯(lián)想的崗位多種多樣，而專業(yè)序列就是崗位族群，我們將工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)、專業(yè)資質(zhì)要求相同或相近的崗位組合為一個(gè)專業(yè)序列，如產(chǎn)品管理、渠道銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源序列等等，每個(gè)專業(yè)序列都具有其獨(dú)特的勝任能力結(jié)構(gòu)組合和描述。專業(yè)序列是跨部門的崗位族群，一個(gè)公司專業(yè)序列的多少是由其業(yè)務(wù)多樣性、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的長(zhǎng)短等因素決定的，目前聯(lián)想的專業(yè)序列可以劃分為二十個(gè)左右。什么是勝任能力什么是勝任能力1）影響一個(gè)人工作業(yè)績(jī)的因素是

2、多方面的，既包括知識(shí)、技能層面，還包括一個(gè)人的態(tài)度、思維模式等層面的因素，而且態(tài)度往往是影響業(yè)績(jī)更深層、更核心的要素，一個(gè)人如果不具備知識(shí)和技能，但具有積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，那么這些知識(shí)和技能一定能夠習(xí)得，只是不同人因?yàn)橘Y質(zhì)不同習(xí)得的速度可能有快有慢。這也就是我們常說(shuō)的一個(gè)人應(yīng)該既要“Liketodo”，又必須“Abletodo”，只有兩方面都具備了，才能有高績(jī)效。2）勝任能力就是將圓滿完成工作所需要具備的知識(shí)、技能、態(tài)度該為HR人員掌握，也

3、應(yīng)該為負(fù)責(zé)招聘的業(yè)務(wù)經(jīng)理掌握，從而提高招聘的成功率。在有勝任能力體系之前，我們的HR和業(yè)務(wù)經(jīng)理在面試中也會(huì)追蹤考察一個(gè)應(yīng)聘者的行為，只是可能沒(méi)有系統(tǒng)地掌握行為面試評(píng)估的方法。而有研究表明，沒(méi)有使用行為面試評(píng)估方法招聘，那么面試評(píng)價(jià)結(jié)果與到崗人員實(shí)際績(jī)效的相關(guān)系數(shù)不超過(guò)20%，系統(tǒng)使用行為面試評(píng)估方法后，與績(jī)效的相關(guān)系數(shù)可以達(dá)到60%。勝任能力評(píng)估結(jié)果還可用于對(duì)現(xiàn)有人員的調(diào)整，使具備不同能力的人做與之適合的崗位，達(dá)到人崗匹配的目的。勝任能

4、力與績(jī)效管理勝任能力與績(jī)效管理200211811:25:23閱讀169次傳統(tǒng)的績(jī)效管理僅包括業(yè)績(jī)的考核，可能還會(huì)有部分對(duì)工作態(tài)度的考察，但一個(gè)完整的績(jī)效管理在業(yè)績(jī)考核外，還應(yīng)該包括勝任能力考核，包括態(tài)度、知識(shí)、專業(yè)技能等等，也就是既考核一個(gè)人的業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況，同時(shí)考察其能力發(fā)展目標(biāo)達(dá)成情況，業(yè)績(jī)考核目標(biāo)與能力發(fā)展目標(biāo)設(shè)置協(xié)調(diào)一致、相互促進(jìn)，保證企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)久持續(xù)的實(shí)現(xiàn)，員工個(gè)人能力不斷提高。目前，我們已經(jīng)將根據(jù)聯(lián)想核心價(jià)值觀導(dǎo)出的全員核